引言

大家好，我们继续学习《高效能人士的七个好习惯》。我倾向于把这本书叫做《七个好习惯》，因为不管是否高效能，好习惯就是好习惯，坏习惯就是坏习惯。过去我一共讲了八讲，其中两讲的内容是答疑。这世上有好多习惯，但是不管有多少习惯，可以分为两类：好习惯和坏习惯。其实学习这一系列的好习惯，对于我们来说是非常好的事情，如果你在我们当中的话，可能会感慨自己怎么没有早点参加这样的课程。一些习惯真的是越年轻、越早知道越好，可惜咱们已经是一把年纪。不过，现在知道也不晚，只要开始学，就能解决很多问题。

有一些人无知，不知道什么东西对他有益，也不知道什么东西对他有害。我们前面讲的是个人的得胜，学了前面的三讲加上两次的答疑，再加上前面整体的介绍，我觉得人不成长都难。以前让你生气的人，现在气不着你了；以前你会突然抓狂，现在不抓狂了；以前总是搞不清楚状况，每天做事晕晕乎乎，手忙脚乱的，现在做事情很清晰，层次分明，主次有序了；以前没目标没方向没重点，现在有目标有方向有重点；以前没策略没方法，现在有策略有方法。所以，忙碌不是解决问题的办法，学会运用知识，把忙变成不忙才是关键。

我还要把秘诀告诉大家：好习惯一旦建立起来以后，钱是最小的问题，因为这个世界绝对不会亏待得胜的人。所以，如果一个人不得胜，那吃亏吃大了。历史上的《辛丑条约》的“庚子赔款”和《马关条约》都是代表着屈辱的历史，因为打不过人家就得挨欺负。但是这个世界永远不会亏待得胜的人，因此我们无论如何都要得胜。

个人的得胜或者是集体的得胜都是至关重要的，一旦得胜了，你说钱还是个问题吗？有的人爱钱，钱不爱他，因为他不得胜，还有的人不爱钱，但钱就是跟着他跑，这上哪儿说理去？你仔细观察一下，就是这么回事。如果人的一生总结下来是血泪史，充满着血、泪和屈辱，那说明这人不得胜；一个得胜的人，一生会活得自由，有的是美酒和咖啡。

人际关系的定义与本质

这次所学习的是《七个好习惯》的第六章，这一章实际上是后面几个好习惯的总结。后面这三个好习惯与人际关系紧密相关。我想告诉大家，其实人际关系很重要，因为它很值钱。大家都有一起读书的同学，或者一起做农民在田里耕地的同工，或者一起在夜里关灯之后瞎扯的室友。十几岁二十来岁的年纪，大家都是在大学里，人家背个书包他也背个书包，人家上学他也上学，人家做作业他也做作业，人家考试他也考试，甚至有时候考得还不如你。这些人有的也许现在看着不起眼，被好多人都看不起，但是少年人不可欺，你不知道他将来能成为什么样的人，没准将来就成了一个大人物。

比如：当时跟你同一宿舍的人是马云，或者是《阿里巴巴和四十大盗》里面会喊“芝麻开门”的那个人，你根本不知道他后来会这么厉害，而等他成了一个什么人物以后，如果能想到跟自己一个大学宿舍里的你，然后正好有个肥缺苦于没有人才，就给你打电话让你来上班，你不就捡了一个便宜吗？

可问题的关键是人家凭什么找你呢？那得是因为在大学里面，你俩的关系还不错，他也愿意相信你。如果在大学期间，你整天偷鸡摸狗，一开口就是屌丝的话，那即使人家将来成立了一个阿里巴巴，他见了你肯定想躲着走，就是你打电话给他，人家肯定会跟你说最近很忙，没时间理你。

所以，我们从小就要学习开始写一本自己的履历，因为人际关系真的很重要。我觉得我们当中有一些弟兄姐妹真的需要改变自己，因为他们不知道人际关系值钱，也不会经营人际关系，非得把人际关系处理得不那么妥当。很多姐妹都属于高冷，冷艳型，因为年轻，再加上长得又漂亮。但是你高冷之后能做什么呢？什么也做不了。人家有必要联系你吗？没必要。说起你来，大家的印象都是牛哄哄的，见人也没什么礼貌，对人爱理不理的。这样的人想搞好人际关系？在我看来就算了吧。

不管你岁数多大，都需要知道人际关系永远是最值钱的。我鼓大家，从现在就开始好好地经营人际关系。大家千万不要以为你是个老好人，人际关系就好，事情不是这样的。比如：人家要找一个质量管理员，或者质量管理部门的总监，老板提议让你来管理。这时候你身边的人肯定都不会同意，因为他们觉得如果是你来管理的话，只会做老好人。所以做老好人对人际关系没有任何用处，你得有自己的性格。经营人际关系那是很重要的，但是经营完了以后，那个关系值不值钱是另一回事。有的人关系挺好，但是关系不值钱，因为性格软趴趴、软绵绵的。

咱们学习读书，必须要懂得写书人的套路，到了第六章，Stephen Covey就看到书只有二百多页，怕不好卖钱，然后就开始加料，加到了四百多页。我说的是这个意思是，这书的第六章只是把后面几章做了一个概述。大家要知道写书人在每一部分想要说的是什么，比如：我已经讲了十几分钟了，但是我在讲什么呢？我在讲的是人际关系。人际关系的本质就是Stephen Covey写的第六章，概括了人际关系最关键的地方是什么，说白了这章就是把后面那三个好习惯总结了一下。

利他主义是经营人际关系的关键

作者讲的概念，比如：情感账户存储的是增进人际关系不可或缺的信赖，也就是他人与你相处时的那份安全感，能够增加情感账户存款的是礼貌诚实仁慈和信用，其实这些讲的都挺好，没有信任就谈不上友谊，没有诚实也谈不上信任。但是我要给他加上一句话：自私是没有人际关系的，是谈不上人际关系。最近网红在抖音软件上做得很火，客户量从一亿做到两亿，两亿做到四亿，四亿做到八亿甚至更多。有个人在抖音上面教人怎么做网红带货，这人就讲了一个很重要的观念：利他主义。利他主义就是自私的反面，是谋求别人的利益，谋求别人的好处。

自私的人想要做能带货的网红都是很难的，所以人际关系建立的建立需要诚实和信任。如果你是一个自私的人，别人跟你相处整天要提防着你，生怕一不小心就要被你骗，这样的关系还能继续下去吗？没办法继续下去。所以说仅仅凭着个人的独立不代表真正的成功，仅仅有前面三个好习惯是不够的，一个真正圆满的人生需要追求公共领域的成功。这里说的公众领域，不一定是大范围的公众，可以是小的公众，比如：三五个人，三五十人，或者你周围朋友对你的看法。如果他们对你的看法比较负面，你就需要调整自己。

本章开篇就讲了一个故事，有一个人来Stephen Covey这里上课，刚上课就在那边愁眉苦脸，他好像是不喜欢参加这种研讨会，因为他老婆晚上会打电话盘问他，他不知道怎么回应，正在为这事发愁。这人的老婆也挺有意思， 她老公每次出差，或者参研讨会，在哪里吃的早餐，旁边还有谁，都要打电话确认，包括下午都做了什么，晚上跟谁在一起都谈论了什么。她问的这些问题，跟审问犯人一样，很招人烦。

那么为什么他老婆这样盘问他呢？因为一个很简单的原因，当初他跟这个女人结婚就是在研讨会认识的，当时他也是有夫之妇，选择跟前任离了婚才娶了现在这个。在他现任老婆这里，这人能让人放心吗？放心不了，这就是没有信任！所以说信任很重要，一读就知道作者在讲信任。

如果再往下翻，他还讲了很多情感账户，情感账户就是你在人心目中的印象是什么。你在什么关系就得说什么话，你在哪个层次就得在哪个层次经营。如果没有什么关系的时候，你却说了一句：你为什么不信任我呀？这奇怪了，人家凭什么信任你？然后有的人就会说，我和你只是萍水相逢，我信任你做什么。也就是说，在人家的心里，你还没有营造让人值得信任的东西，这就是你需要经营的情感账户。

其实经营人际关系不是经营别的，是经营一个信任的关系。为什么我所带的团队是铁一样的团队，因为我所带的这些人有一个特点，他们都信任我。他们都知道，第一，我不害他们；第二，我绝对是为了他们的益处；第三，他们觉得我也绝对会给他们带来益处。有了这层信任，我们的关系能不铁吗？他们都是我的铁杆粉丝，做我的铁杆粉丝多好啊！

大家慢慢仔细琢磨会发现我挺厉害的，竟然整了这么多铁杆粉丝。那么“老铁”关系的根基到底是什么？根基就是利他主义，就是我所做的都为了他们得好处。如果我所做的是让他们为我赚钱，那我们之间的关系会很脆弱。就像《孙子兵法》里讲的，好的将领带出来的兵可以与将领一起出生入死，好的领导一定能够带领他手下的人冲锋陷阵。《圣经》里有一个叫大卫的人，自己打仗很厉害，带人也很厉害，他都是自己冲在前面。所以，经营人际关系得有道，这利他就是有道，有道就是利他，所以咱们得养成利他的好习惯。

我上大学的时候有一个很有意思的事，别人宿舍的人际关系很紧张，但是我的宿舍人际关系就非常融洽。北京的冬天很冷，得拎着暖水瓶去很远的地方去打开水。那个宿舍里的人很有意思，其中有一个人把他的暖水瓶上锁了。为什么上锁呢？因为这个人自私到离谱的地步，不愿意别人用他的热水。像这种人以后也不会有什么出息。

但是像我的宿舍，还有其他宿舍的一些人，出去打开水会提四个水壶去，然后也提四个水壶回来。到了五六十岁之后你会发现，提了四个壶去打水的人，有四个壶的福气，提了俩壶打水的人有俩壶的福气，提了一个壶打水的人，什么福气也没有。暖水瓶表现出来了一个非常有意思的一个现象，那东西叫做自私。

咱们当中自私的人有多少？其实自私不是因为你不舍得花钱，而是在人际关系上你不懂得经营。每个人都有一个账户，里面写着人家对你的印象，这个账户就是你的情感账户，如果你的账户里头存的全是自私，那这账户就是个负数。如果你的账户里头存的都是好的评价，那你就是一个会经营人际关系的人。咱们必须得学会做人，你不能犟着说：我就这样！那你，是会吃亏的，吃亏这事我能让你干吗？所以我再次跟大家讲，你得有格局，不能老是自私小气，你得经营你的人际关系，不能再这样下去。

有的人说：那我可以不自私、不小气，但是很屌丝吗？我告诉你，如果大家都知道你是一枚纯种的屌丝，那么你也没有办法经营好人际关系。所以，一定要做一个很自律的人，做事很靠谱，做事很自律，慢慢调整自己的习惯。你学会调整的办法以后，你会发现自己各个方面都在调整，你就会一步一步往上攀登，越来越会做人。这事不是一天两天就可以完成的，而是需要日积月累。

你觉得我这个人怎么样？有的人说我：这家伙挺能忽悠的，也挺能说的，他说的挺好听的，我也挺爱听的。但是谁知道他到底是什么样呢？我告诉你：我这个人还挺耐处的，不管是在台上还是在台下，还是私下里的交往。你越认识我，就会越信任我，我不忽悠人。因为我不论在台上还是在台下，都是一个样。我虽然言语粗俗，其貌不扬，但是我的道绝对不粗俗。在教大家做人方面，我虽然不是那么有资格，可能多少还是有一点资格的。

讲到人际关系的本质：人际关系的本质就是信任，信任是从诚实而来的，需要大家注意的是，诚实可不是傻。假如你遇见一个人，他皮肤挺黑，然后他旁边还落下来一只乌鸦，你就很诚实地讲：你看这乌鸦又黑、又脏、又丑陋，看着真是难受，结果你说的话被旁边挺黑的那人听见了，他就会不高兴，即使是你也没做什么。还有人说：这门又胖、又矮、真难看，如果你旁边有一个又矮、又胖的人听见了，就会很受伤。俗语讲：矬子面前不说矮话。你得学会经营关系，学会感同身受，别什么都说。那乌鸦落在那里关你什么事，非得说几句不可吗？

大家要敏锐一点，不造就人的话别说。如果是为了造就人而产生了矛盾，那是没有关系的。有一句话：不打不成交。如果你是为了让他得好处才跟他产生了冲突，这样做是好的。我是冲突管理专家，我可以一个人又扮红脸又扮白脸，创造一个冲突，又解决一个冲突，然后还增进了一个关系，这就叫做经营。最通俗的讲：打一巴掌给一个糖枣。听起来很土，但没有冲突就没有转化，要想别人得造就是很难的，人身上的那些恶习根深蒂固，不修理一顿，那能好吗？

有一个小孩挺淘气的，她妈妈把他带到我这里之后，我就收拾了他一下。结果收拾完了，前一段时间过教师节，他给我画了一个大卡片，拍了一张照，让她妈妈发给我。我跟那小孩的关系还是不错的，这是因为我会经营。上次我请他吃饭，他就要买棒棒糖。我告诉他我们当中有位姐妹叫棒棒糖，他就记牢了。临走的时候，我说：我给你买一箱棒棒糖。结果这小孩说：老师，我要的棒棒糖是要能吃的。这我明白，不能吃的我给你干啥？他还以为我要把棒棒糖姐妹送给他。大家会发现，我是把这小孩给收拾了，但是收拾完了以后，我们的关系反而更好了。

投资人际关系的方式

在这本书中，把“经营人际关系”叫做“投资情感账户”，还列出了七种主要的投资方式。书上讲的理解他人这些，我觉得比较粗，不如我讲得好。我认为第一种投资方式是：如果为了人家的益处，没有什么东西避讳不讲的，要多求人家的益处。比如：我收拾完这个小孩，他不难受了，心里舒服了。不求自己的益处只求造就人，这是一个很重要的投资方式，这种投资方式比理解他人更好。如果说我挺理解他人，有什么用呢？理解完了，他开始蹦呀，跳呀，吵呀，闹呀，这就麻烦了。我理解他，他不理解我，或者说我理解他，他不理解自己。

作者接着讲：注意小节、信守承诺、明确期望、勇于致歉、正直诚实、无条件的爱。我读完了以后，怎么觉得版本有点低呢？当然如果大家真的能做到这几项也挺好。我想说的是，我们要投资在自己的逻辑体系里面，建立关系就建立造就人的关系。这就要求你自己首先得是一个得胜的人。如果你整天想把你爸的房子过户到自己名下，你爸会不知道吗？你爸是知道的。你爸心里还想着：这臭小子！把你养这么大，花了我这么多钱，现在连我的房子也不放过，他想着想着就心里难受。这父子俩的关系怎么会好呢？所以，你一定要先养成一个给出去的好习惯。

前几天就有一个姐妹就跟我讲，她大伯把房子都过户给她堂姐了，但她爸的房子还没过户给她，她心里头就在想这事。我告诉她：你告诉你老爸，我活着没什么问题，我靠自己一点问题都没有，将来你老了我养你。如果她这样跟她爸爸说，他们的关系肯定好，这就是给出去。如果你理解了人家的感受，但还是想要人家的房子，那你的理解没有任何用。如果你自己不得胜，整天啃老，那关系根本好不了。所以，想要在公众领域成功，想要有好的人际关系，那么大家无论如何要先养成前面那三个好习惯，这样至少可以养活自己，甚至再养活几个人也没有问题。

本书讲到的第二个投资方式是注意小节。我不知道注意小节到底好不好，但我觉得注意大节比较好。注意大节是做事要大气，做人要仗义。如果你注意小节的话，那么跟挑剔的人在一起，你就很容易受伤。所以跟挑剔的人相处，我不是很认同注意小节，我觉得大气一点，就像《水浒传》里面说的：仗义疏财，行侠仗义，这听起来就很给力。然后书里面还讲到：信守承诺，明确期望，勇于致歉，还有正直诚实，这些大家都可以好好读一读。

我还想给大家一个做人的建议：对待问题要客观，这还是比较重要的。当你做事没整对，如果你会做人的话，就会很抱歉地跟人说事情没有做好。但如果不懂得客观，非说这匹鹿是一匹马，那你下次怎么跟人家交往呢？大家都知道了成语讲的：指鹿为马，说的就是你，你会把自己的形像给毁了。人家就会说：这小子没出息，什么东西都是喜欢瞎说。所以，我们没整明白的，我们自己先客观讲一下，明确事情自己没整对。勇于致歉是个好习惯，不丢人。

有的人爱面子爱到了离谱的地步，自己做错了也不承认，像这样的人，别人都会躲得远远的。当然如果跟我建立了牧养关系，那我肯定还是得坚持着牧养，可如果没有牧养关系的话，我肯定也会躲得远远的。跟他建立关系干什么呢？对于坚持认定三八等于二十三的人，要不是有牧养关系，我真不跟他扯。

对于这种人，就算是你拿计算器按出来的结果：三乘八等于二十四，去给他看，他也得来这么一句：计算器坏了。这种人就是很奇怪，跟他们不需要争，也不需要坚持，因为没有用。我会跟这种人说：是计算器坏了，我回去修计算器去，其实我是回去偷着笑去了。

另外，经营人际关系还有一个非常厉害的东西，叫做无条件的爱。写这本书的人他也读《圣经》，他读《圣经》读到了无条件的爱之后，他觉得这话也挺好的。什么东西一旦有了条件，那就不能建立关系。一旦有了条件，就不健康。大家可以去读无条件的爱，读完就知道作者要说什么了。

人和人之间的关系不是别的，一定是一对一的，就是我跟你，你跟我。比如：当年我们歌颂伟大领袖毛主席，我以为自己跟毛主席有关系，但毛主席他不知道我，所以那种关系就不叫关系。什么叫做关系，就是你认识我，我认识你，这种关系叫做一对一的关系。千万别整公共关系，公共关系不叫人际关系，公共关系属于市场营销，或者企业运维的一个特质。公共关系跟个人关系不是一回事，人际关系讲的是一对一的关系。人和人相处，他们的关系一定会出现问题，出现问题的时候，一定是一个契机，所以不要逃避问题。

我就喜欢创造一个问题，解决一个问题，然后把这问题变成一个契机。有人反侦察能力很强，他说：你这是不是给我挖了个坑呀？你背后到底要干啥呀？他们总觉着我是在用计，其实我哪儿有那么多的计。我不过是把你的问题逐渐地暴露出来，暴露出来以后，我们才能去解决。但如果你没有问题，我解决什么呀？有问题都是好的，问题的反面是契机。所以，有问题不要怕，咱们存在的意义就是解决问题。

我小时候东北人就这么说：刘备摔孩子，收买人心。至于是不是收买，咱们也不知道，是不是一个技巧，咱们也不知道。但大家要知道，遇到问题之后，不要逃避问题，要把问题一点一点地给解决掉。人身上有坏习惯，一定会有问题反映出来，遇到问题就解决问题，这样建立的关系才是一个健康的关系。当然你在这个社会上混，不一定要解决别人的问题，你可以先解决你能解决的问题。

我想，出现了问题都是好的。比如：你的顾客出现了一个问题，你解决了这个顾客的问题，就带来了一个很好的机会。透过这个经历，你会对顾客的问题有一个更深的认识，或许你可以开发出一个解决方案，然后成为一个商机。所以人际关系的本质就是这些，为什么要建立人际关系呢？因为人是相互依赖的。自给自足意思是我在山里挖一块地，然后种一些什么，自己种自己吃，也不缺乏，也不用跟人交换，过与世隔绝、世外桃源的生活。

可到了如今，这种状态越来越行不通了，因为如果没有完整的产业链，人就活不下去。所以现在都是产业链，每个人都是在产业链上的一个环节，分工越来越细，然后你所做的东西没有办法不跟其他人发生关系。所以生活在这个时代，我们一定会和其他人相互合作，相互依赖，也就是说人际关系已经变得非常重要。

我以前做过客服，我做得老好了，好到什么程度呢？就是我的客户们都特别喜欢我，因为我能解决他们的问题。其实在我心里，当客户把他们的问题给了我，这对我来讲是一个契机。有一次我的一个老客户专门打电话让我下去服侍他，解决他的问题，因为他觉得找别人不行。其实这时候的我已经升官了，开始负责一个团队了，但是顾客不知道。这时候如果我端个架子，告诉客户我升官了，这样能行吗？不太上道是不是？我就选择下去解决他的问题。你还别说，我还真有那两下子，我不但解决了他表面的问题，后面的问题我也给他解决了，因为我的技术水平还行。

结果有一次他看到我就说：不好意思，我都不知道你做了这个部门的负责人了，我打电话叫你，你还真的来了。你看我们这个关系建立得多好。而且由于我喜欢经常下去看看到底发生了什么事，所以我被员工忽悠的概率比较小，想忽悠我是很难的。员工要是忽悠我，我有一个是一个都能抓住。

所以，当你跟顾客的关系好起来以后，就会产生相互依赖。而且因为这是我所负责的范畴，也是我主管的部门所负责的范畴，所以我下去做事是很正常的。公司给我薪水，请我做工，不是让我坐在那里指挥别人做事情的。如果我让别人做事，自己下棋，那就麻烦了。如果一个企业所聘请的员工都能在乎人和人之间关系，那对企业是很好的事情。当时我作为员工，也在不断地经营，不管是对上面、对下面、对左面、对右面，我的人际关系还是搞得不错的。

关系很重要，但如果有的关系没有什么价值，就是我也不能造就他，他也不能造就我的话，那就躲远点。没有必要建立那个关系，浪费时间。但如果这个关系是值得建立的，我一定会好好经营这段关系。比如：我上面有一个老板，那我跟我老板的关系一定要处好，如果我下边有下属，我跟下属的关系一定也要处好。当然，我所说的好，指的是很健康的那种好。建立一个健康的、能够彼此造就的关系是非常重要的。

如果我们是做上司的，我们就应该懂得如何做一个上司；如果我们是做下属的，我们也应该知道如何做一个下属；我们做儿女，就得明白知道如何做儿女；我们做父母，就应该知道如何做父母，所有的这些全是关系问题。人和人的关系不是一方面，是两方面，你经常遇到热脸贴上凉屁股的情况，但这没关系，我经常把凉屁股给弄热乎了。人际关系很重要，如果你是个老师，就得像个老师；如果你是个学生，就得像个学生；如果我是做下属的，那么我肯定不会对上司做的事情指指点点，因为那不是我的责任。作为下属，我的责任是把他交给我的活干好。

比如：别人给我机会让我去上一堂课，那我就会好好地上课。虽然课的内容不是我研究出来的结果，甚至我觉得这课的内容有些问题，但我还是可以听好几个月的课。因为我会做学生，所以我不会反过来说，你这讲的不对，那讲的不对。因为那东西没有价值，不是我的责任。我的责任是来学习。搞明白自己的责任是什么之后，我做上司的时候会做上司，我做下属的时候会做下属，我做学生的时候会做学生，做老师的时候会做老师。咱们当中有很多人需要调整，调整完了以后，你会变得非常有智慧。没有价值的事不做，有价值的事就好好经营。

如果我是一个会友，我不会冲到牧师办公室，告诉他应该如何做牧师。因为我不想讨人嫌，那东西败坏人际关系。另外，我没做那个职位，肯定也不知道具体的情况，对于这种不知道的事情，我不会妄下结论。但如果这事是我负责的，我会好好去做。所以，人际关系全是与信任有关，建立人际关系、经营人际关系，关键一条是不要越位，要在你的职责范围内的好好地管。有几次，我的下属跟我说其他牧区的事工这里做的不对，那里做的不对，他跟我说之后，我会告诉他，这不关你的事。

你可能心想以后不提意见了，怪我打击了你的积极性。其实你最应该提的问题是自己哪里没有做对，自己哪里需要改进。前几天有人就跟我讲了一个事，也很有意思的，他说中国就是一个大的家，一个团队，大家都在干事。可到了某一个地区，一大堆人说话，只有一个人干事。假如一大堆人在说话，指挥别人应该怎么做事，却只有一个人在干活，那这事根本做不好。管好自己，不是你责任范围之内的事最好别管，因为你根本不知道怎么管，即使领导真正放手让你去管，你也管不好。所以，对你有益处的忠告是，把该管的管好，不该管的不要管。

反观那些总是越位的人，该管的事不管，不该管的事老管，他们的人际关系根本好不了。该说的话不说，不该说的话老说，这样的人容易让人讨厌。咱们逐渐地要学会做人，这第一步就是前三个好习惯，那是个人的得胜，后三个好习惯是一个团队的得胜，这些习惯都非常造就人。我想告诉大家，当你遇到一个挑战的时候，无论如何，先替别人着想，替对方着想。

如果你说人际关系太难搞了，那证明你太需要学习搞人际关系了。什么东西都是难的不会，会的不难。你不会，做什么都难，但其实人际关系是不难搞的。所以，人得学习，学习才是关键，学习替对方着想，就是站在对方的角度，想想如果我是他，我会怎么做，这叫利他主义。从现在这个世代开始，凡是自私的，这个市场会惩罚你。凡是利他的，这个市场会给你极丰厚的回报，人只想着自己就麻烦了。我们先分享到这里，弟兄姐妹再见，愿神祝福大家。