查经
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  • 创世记
    • 【查经】创世记 01章 - 愿神的旨意成就!(第 1 部分)
      • Q3:老师,我进入一个新的工作领域,就是基金管理,风投等等,我的领导说话都是好急,觉得好有压力,因为以前都没有做过,要如何处理这事?
        • Q3:老师,我进入一个新的工作领域,就是基金管理,风投等等,我的领导说话都是好急,觉得好有压力,因为以前都没有做过,要如何处理这事?
          领导急是因为领导没有信心,一个没有信心的人,他一定会着急的,所以要靠着神的灵。你不要说做一个基金经理,就是做了埃及的宰相,神都可以帮你。管理一个巴比伦帝国那是很复杂的问题,管理一个犹大省,像所罗巴伯,
    • 【查经】创世记 01章 - 把事做成了(第 3 部分)
      • 要开口宣告
        • 信心宣告,别憋着不说
          人说话的时候,不要一整就嗯嗯啊啊的,半天憋不出一个屁来,听起来很难受。大家要效法我,铿锵有力的大声宣告:魔鬼退下去!疾病退下去!因为这样说也有个好处,就是不容易睡觉。这里写得很清楚:神说!**神不是默
    • 【查经】创世记 17章 - 割去肉体的情欲是立永约的证据!
      • Q1:老师,公司有很多团建,聚在一起经常玩一些真心话大冒险的游戏,聊到一些和性有关的黄色的东西。我很怕参与这种活动得罪神。最近,我就都说自己有事,推了几次活动。领导就跟我沟通,我说了我的顾虑,他说其实这只是大家拉进距离的方法,并不是真的要搞什么不健康的活动。我就很纠结。不懂是我自己太宗教了,应该参加?还是没有用智慧的方法处理?
        • Q1:老师,公司有很多团建,聚在一起经常玩一些真心话大冒险的游戏,聊到一些和性有关的黄色的东西。我很怕参与这种活动得罪神。最近,我就都说自己有事,推了几次活动。领导就跟我沟通,我说了我的顾虑,他说其实这只是大家拉进距离的方法,并不是真的要搞什么不健康的活动。我就很纠结。不懂是我自己太宗教了,应该参加?还是没有用智慧的方法处理?
          做生意的事,尤其是做销售的活不那么好干。最近中国反腐的力度非常大,经商的环境干净了很多。但是人还是有人性。我有一个同学,他很洁身自爱,九十年代初期就下海经商。我就问他,像现在这种环境,需不要整一些乌烟
    • 【查经】创世记 35章 - 除掉你们中间的外邦神
      • Q5:老师,在职场中的时候,汇报工作没有像汇报流水账这样,而是觉得不重要的就略过,但是我领导批评我汇报一半隐瞒一半,还说你是一个基督徒,怎么还撒谎?我听了也不生气,基督徒也不是道德的典范,这是不是把老板的话视为外邦神了呢?
        • Q5:老师,在职场中的时候,汇报工作没有像汇报流水账这样,而是觉得不重要的就略过,但是我领导批评我汇报一半隐瞒一半,还说你是一个基督徒,怎么还撒谎?我听了也不生气,基督徒也不是道德的典范,这是不是把老板的话视为外邦神了呢?
          你没干好,人家老板说你,你不得好好改吗?老板要啥你给啥!人家让你往东你往西,那不麻烦了?你得照着老板的意思干,还得把活干好。要把这活干好肯定是有点难度,但这跟外邦神没关系,难受正常。如果我们做错事被说
  • 出埃及记
    • 【查经】出埃及记 06章 – 摩西的权柄是从神来的!
      • 尊荣权柄,做一个忠心的人
        • 尊荣权柄,神选你必有路
          第六章神的军队从埃及出来了,上来谈的就是权柄的问题。你如果不会做一个好的下属,很难成为一个好的上司;如果你不会做兵,很难做将;如果你不会做将,很难做元帅。神绝对不会因为你不是摩西就进不了应许之地,后来
    • 【查经】出埃及记 18章 – 管理家,管理神的百姓!
      • 管理神的百姓
        • 责任至上,别被感觉牵着走
          感谢神,我一边服侍,一边看见自己的肉体怎么又活了,然后又不断地去对付。我照着神的话按时分发粮食,喂养神的百姓。累也好,不累也好,这责任已经托付给我们了。**弟兄姐妹,这是一份责任,不是一个感觉,我从来
    • 【查经】出埃及记 24章 – 神给人足够的恩典!
      • 把信心建立在神的大能上
        • 信靠神的大能,别被人意牵绊
          所以有时候领袖起的作用是何等的大!一个领袖如果顺从他的百姓,顺从百姓的意思,你很难照着神的话去落实,因为神的话直接跟人里面天经地义的东西相矛盾。那不但跟自己里面的体系相矛盾,跟下面所有老百姓里面装的东
    • 【查经】出埃及记 33章 – 寻求神的同在,寻求神的面,寻求神的荣耀!
      • Q5:老师,摩西回到营里,唯有嫩的儿子约书亚不离开会幕,这是什么意思呢?
        • Q5:老师,摩西回到营里,唯有嫩的儿子约书亚不离开会幕,这是什么意思呢?
          这里在说约书亚非常看重神的同在,约书亚就喜欢在那里多待一会儿!这个约书亚很厉害,后来就接替了摩西的领导职位,带领以色列人进到迦南应许之地。
  • 民数记
    • 【查经】民数记 01章 - 神按着你的名字呼召你!
      • 军队中,领袖的力量不可估计
        • 军队中,领袖的力量不可估计
          我们建立神的军队,对弟兄姐妹的要求都很高,你必须成为耶稣基督的精兵,才可以打这属灵的仗,这个观念非常重要。在我们当中,领袖是极其重要的。美国有一个领导学的大师约翰·麦斯威尔,他总结出来:做成一件事情的
  • 申命记
    • 【查经】申命记 19章 - 祝福和咒诅
      • 做假见证陷害人
        • 假见证是自掘坟墓的咒诅
          人一生别碰到打官司,打官司本来就是咒诅,然后又找人做假见证,这个咒诅就更深了。人为什么打官司?就是为了求一个公义,结果作假见证反而就不公义,那咒诅就来了。人以为官司打赢了,会活得很好,其实招来很多咒诅
  • 士师记
    • 【查经】士师记 15章 - 就算只有一个人,神仍然可以施行拯救!
      • Q8:老师,在教育方面,被孩子辖制和管教孩子有哪些不同呢?
        • Q8:老师,在教育方面,被孩子辖制和管教孩子有哪些不同呢?
          管教孩子和辖制有啥不同?该管的管啊。你不管孩子,孩子不辖制你吗?参孙没有人起来帮助他一起打仗,跟他本身独来独往的个性有关系吗?耶弗他有一帮匪徒跟着,和耶弗他的领导能力有关系吗?真的不知道。但我相信如果
    • 【查经】士师记 16章 - 神离开了被女人克制的参孙
      • 六、参孙的悲剧给我们的启示
        • 知道神的旨意,才能真正改变命运
          有人说:老师,我们这里有高中生接二连三的跳楼。你们那里的高中生接二连三的跳楼因为是学习学的,学得太痛苦。他不是想辖制他爸,也不是想辖制他妈,他是被学习逼的。参孙给我们的启示,这东西很厉害,一定要小心,
  • 撒母耳记上
    • 【查经】撒母耳记上 07章 - 到如今耶和华神都帮助我们
      • 撒母耳的领袖地位被恢复了
        • 撒母耳重掌大局,以色列归心
          **撒母耳对以色列全家说:你们若一心归顺耶和华,就要把外邦的神和亚斯他录从你们中间除掉,专心归向耶和华,单单地侍奉他。他必救你们脱离非利士人的手。 (《撒母耳记上》 7:3 )**在非利士人手下吃亏吃
        • 撒母耳归位,神助力不止息
          想当年我带着那小猫几只,在那发纸巾包,深耕基层的日子,哎呀!说多了都是眼泪。我们感谢神!不管是在那个发纸巾包的年代,还是今天这个年代,还是未来的年代,**不管哪个年代,我们心里都告诉自己,到如今神都帮
    • 【查经】撒母耳记上 10章 - 你要变为新人
      • 依靠自己就是旧人,依靠神就是新人
        • 依靠神心才更新,别靠自己聪明
          **在凡事上你要专心仰赖耶和华,不可倚靠自己的聪明。(《箴言书》3:5)****不要倚靠自己的聪明,不要倚靠自己的能力,开始在凡事上倚靠你的神。你的神是信实的神!你什么时候倚靠祂,祂都是靠得住的。你什
    • 【查经】撒母耳记上 18章 - 神的灵使人精明
      • 神的灵吸引人的喜爱
        • 神的灵让你魅力无穷
          也不知道为什么,当一个人身上有神的灵,很多人就很喜爱你。也不是说你非得讨好他,给他做点什么,可见有神的灵住在人身上是宝贝。**大卫对扫罗说完了话,约拿单的心与大卫的心深相契合。约拿单爱大卫,如同爱自己
    • 【查经】撒母耳记上 20章 - 人的核心利益决定了人的行为模式
      • Q4: 老师,能不能讲一讲祭司,商人,官员的逻辑体系?
        • Q4: 老师,能不能讲一讲祭司,商人,官员的逻辑体系?
          你比如说做官员打份工,能够保住做官的位置,就是最核心的体系。为了保住这个位置,领导怎么说就怎么干。如果领导让干的干不了怎么办?那就忽悠领导。而且,你做一个官员,你上面有官员,下面有官员,下面忽悠你,你
    • 【查经】撒母耳记上 21章 - 灵巧像蛇
      • Q13: 老师,以前听到领导吹牛的时候,就跟领导杠,结果关系闹得很僵。后来决定不再跟他杠,他说什么就是什么,结果关系反而好了。但是我讨厌这种感觉,这叫灵巧像蛇吗?
        • Q13: 老师,以前听到领导吹牛的时候,就跟领导杠,结果关系闹得很僵。后来决定不再跟他杠,他说什么就是什么,结果关系反而好了。但是我讨厌这种感觉,这叫灵巧像蛇吗?
          那你说呢?杠好呢还是不杠好呢?当然别去跟领导杠。你要变聪明,什么东西该是啥就是啥,杠来杠去有什么好处?人家是领导,你还没坐上。就你那点水平,先学会做人吧。
      • Q3:基督徒做生意能不能和世人一样去处理与领导的关系?
        • Q3:基督徒做生意能不能和世人一样去处理与领导的关系?
          这个问题问得挺好。你不把关系处好,你干什么呢?但是别弄出问题来,要小心,要灵巧像蛇,关系怎么都能打点,但是如果领导让你去干犯罪的事,你就躲了吧。有的时候,在那场合里需要背锅,这活咱就别干了。反正活着也
    • 【查经】撒母耳记上 22章 - 合神心意的领袖与不合神心意的领袖
      • Q2:老师,遇到累死三军的领导怎么办?
        • Q2:老师,遇到累死三军的领导怎么办?
          为什么会遇到累死三军的领导?因为倒霉。为什么倒霉?有两种可能:一种是神要训练你成为大卫;另一种是不合神的心意,倒霉的事老临到你。如果你遇到约瑟所遇到的事,那有两种可能:一种是受了咒诅;一种是神要陶造你
      • Q5:老师,如何区分传递异象和画大饼?遇到贾跃亭这样的领导怎么鉴别?
        • Q5:老师,如何区分传递异象和画大饼?遇到贾跃亭这样的领导怎么鉴别?
          其实传递异像就是画大饼。画大饼也属于建立信心。其实贾跃亭这样的领导还是很厉害的,只是没有遇到天时地利人和。人较不过老天爷,他就靠着自己这点劲,使劲较劲。所以**异像是个属灵的事。因为我们有了神,我们画
      • 合神心意的领袖吸引人追随他
        • 信心领袖,传递异象与盼望
          这些受窘迫的、欠债的,还有心里苦恼的人,他们不是四百号人一呼即应,一下全都来了。而是一次来几个,分批聚集来的。大卫很会激励人,这是他的聪明和智慧。他这个人非常的灵巧,同时也很灵活。大卫不但很会训练这些
        • 用异象和梦想激励追随者
          我告诉大家,**激励人一定要用异象和梦想**。如果带兵打仗,号召大家冲上去把这城给攻下来,好处就是给你几个美女。这样的激励基本没用,吸引的都是一群乌烟瘴气的人。如果把城攻下了以后,这座城里的美女都遭殃
      • 合神心意的领袖讲义气
        • 合神心意领袖勇于舍命护羊
          我自己常常这么想,如果问我做了什么,我可以讲一箩筐。比如遇到这个问题我是怎么解决的,有的人我服侍了三年,甚至五年才解决了一半。很多鬼被我赶出去,不是因为别的,是因为当事人被鬼辖制得非常痛苦,而这些人深
    • 【查经】撒母耳记上 30章 - 大卫依靠他的神,心里坚固!
      • 神将敌军交在大卫手里
        • 信心推动神力敌军溃败
          神将敌军交在大卫手里,真是超乎人的想象。四百人切四万个萝卜,一个人得切一百个。四百个人砍四万个人的人头,那萝卜头不会跑但人的脑袋是会躲的。切四万个萝卜头尚且得切一会儿功夫,何况砍四万个人的脑袋呢?我们
  • 撒母耳记下
    • 【查经】撒母耳记下 01章 - 有忠心的大卫
      • Q1:老师好,扫罗被神击杀是因为对神不忠心,还是为了自己的利益违背了神的话?
        • Q1:老师好,扫罗被神击杀是因为对神不忠心,还是为了自己的利益违背了神的话?
          其实扫罗对神是不忠心的。但是这个不忠心的扫罗却做了以色列的王,大卫又做了他的下属。大卫需要对扫罗忠心吗?他需不需要?对有些人来讲,不需要!对有些人来讲,需要!**大卫对他自己的上司,对自己的王,对自己
    • 【查经】撒母耳记下 02章 - 以慈爱、诚实厚待百姓的大卫王
      • 做王的第一件事:奖赏忠心的人
        • 奖赏忠心,别被忽悠
          我们得好好经营我们的名声,以慈爱诚实厚待我们的百姓。如果你是一个忠心的人,我也知道。其实有些人干活还真不太行,但是我非常的厚待她,因为她真的是一个忠心的人。虽然拿着纸巾像拿着几十、上百斤的东西,那也没
      • 做一个厚待百姓的王
        • 大卫式领导,忠心良善为王
          华人命定神学从来不要求别人顺服,而是人自己愿意顺服,因为牧者要求你是要你自己得益处,你也是为求自己的益处,将来或许你也求别人得益处,这是合神心意的,神就与我们同在,神的灵就在我们当中,使祂的心意得着满
    • 【查经】撒母耳记下 14章 - 学习做有智慧的人
      • 约押的智慧
        • 聪明人先懂领导的心思
          他是老板的止痛药,而不是老板的头疼药;老板的止疼药和老板的头疼,那差别可大了!如果你做工,要是不明白老板的心思,那就麻烦了!为什么我做工的时候很聪明?因为我整天绞尽脑汁都在想:我老板要什么?如果你知道
    • 【查经】撒母耳记下 19章 - 挽回人心的智慧
      • 做领导的智慧
        • 智慧领导,别做愚蠢的普通人
          你要知道做领导有智慧太重要了。有的人说:我不想做领导。那你就被别人领导。比如说一个00后做你的领导,在工作中批评一个80后的员工,然后这个员工就跟领导说:我吃的盐,比你吃的饭还多;我走的桥,比你走的路
        • 会说话才是真智慧
          不会说话是人生的悲剧,因为人里面的逻辑是错的。不会说话怎么处理问题呢?我解决问题的效率很快,因为我会说话。我小时候不怎么爱说话,那我就攒到现在说。我说的话都是学的,不是拍脑袋瞎说的。**人会说话,就是
        • 情感为先,智慧领导之道
          大家有没有发现,我很少讲理。如果真要跟我讲理,你也讲不过,因为我讲的是情感。有时候查经或讲道,我的眼睛都湿了,原因很简单,我跟弟兄姐妹之间是一个情感的关系,不是一个利益的关系。我跟你们讲什么利益?我讲
    • 【查经】撒母耳记下 20章 - 管理人心的挑战
      • 使人聪明是一件非常困难的事
        • 愚蠢难治,聪明难求
          大卫管理这群人的方法能不能用在咱们教会呢?不能!因为大卫管理的那些老百姓有点傻。傻的人教会还是别管了,因为你对他好,他以为你要害他;你骗他,他还以为你是个好人,这样的人整不了。所以我很同情这些领导人,
    • 【查经】撒母耳记下 21章 - 除去了罪,神垂听国民所求的
      • Q8:老师,在工作中和领导相处中怎么问出好的问题呢?经常觉得自己问的问题挺愚蠢的,领导白我一眼就不说话了。
        • Q8:老师,在工作中和领导相处中怎么问出好的问题呢?经常觉得自己问的问题挺愚蠢的,领导白我一眼就不说话了。
          知识不够,而且人吧不爱学习,是不是啊?你不要说你自己被领导白了一眼,我经常白楞他们,是不是啊?你看咱们这答疑解惑,有的时候问我,我就用言语怼你一下子,为啥呢?大家知道为啥吗?常常是明知故问,他不是说带
  • 以斯拉记
    • 【查经】以斯拉记 06章 - 刚强壮胆的人,必会凡事亨通!
      • **恢复尊贵、荣耀的儿女形象**
        • 恢复尊贵、荣耀的儿女形象
          神真的不希望你活成这个样子,例如对领导请求:“麻烦你给我一份工作,好不好?"老板怎么答:“不好。"人家都会跟你讲不好,人家看到这样低声下气的人就觉得:“什么人呀,根本就不像是一个人才。"所以我教我们的
  • 尼希米记
    • 【查经】尼希米记 03章 - 尼希米的执行力
      • 领导力
        • 领导力缺失,团队必定陷入混乱
          没有领导力,就什么也做不了。领导力是托住整个事情的关键。不但是教会牧师的领导力起了决定性的作用,小组里的领袖和核心同工也起了决定性的作用。每一个阶层的领袖都起了决定性的作用。很多人不知道领导力的重要性
        • 主动信心才是真正的领导力
          但是当你开始与神同工,神就一定开始管了。如果你带着一个懒惰的心态来交托给神,神没法与你同工的。**领导力就是你必须发挥的一个角色,这个角色就是主动的信心和积极的信心**。这是神所启示的。一个被动的信心
    • 【查经】尼希米记 04章 - 一边建造,一边争战
      • **第三个魔鬼的诡计:释放使人气馁的声音**
        • 警惕魔鬼的气馁之声
          你不要以为是犹大人说的话,那话就是从人来的。那是魔鬼透过这些人在释放一种意念。**犹大人说:“灰土尚多,扛抬的人力气已经衰败,所以我们不能建造城墙。"我们的敌人且说:“趁他们不知不见,我们进入他们中间
  • 箴言
    • 【查经】箴言 08章 - 人应当寻求智慧!
      • 要有寻求的态度
        • 日日仰望,智慧终将垂青
          我们应该用一个什么样的态度来寻求呢?我们应该养成一个恳切寻求的态度,就是诚恳迫切地寻求。**恳切寻求我的必寻得见。(《箴言》8:17)****众子啊,现在要听从我,因为谨守我道的,便为有福。要听教训,
    • 【查经】箴言 16章 - 你的心要单单讨神的喜悦
      • Q3:老师,我常听我的牧者教导说:人要活得尊贵,别人叫我们做点什么事要学会拒绝。但是我有个小领导,总要我帮他做点私人事,我总是很愿意帮他做了。我该拒绝吗?
        • Q3:老师,我常听我的牧者教导说:人要活得尊贵,别人叫我们做点什么事要学会拒绝。但是我有个小领导,总要我帮他做点私人事,我总是很愿意帮他做了。我该拒绝吗?
          帮人家忙,做点事正常。但要看是什么事,别把公家的钱转到他私人的账户里,那是犯法。跟领导好好相处。在我看,这事做了就做了,没做就没做,它不重要。很多牧师教导人,这事不可以做、那事不可以做。他们是《道德经
    • 【查经】箴言 25章 - 人要制伏自己的心
      • 除去无知的心
        • 狂妄自大终将自食其果
          **不要在王面前妄自尊大,不要在大人的位上站立。宁可有人说请你上来,强如在你觐见的王子面前叫你退下。 (《箴言》25:6-7)**直到现在我还是没明白,为什么有的人就要做黑社会呢?因为政府就是要除掉这
    • 【查经】箴言 27章 - 为人处事的智慧
      • Q9:我在办公室有时候听不懂同事在说什么,我感觉自己这方面还不如刚毕业的人,领导要提拔我,但是希望我多跟同事互动,我就是低头做实事的那种,我要改变成跟同事互动,然后做没用的事那种人吗?
        • Q9:我在办公室有时候听不懂同事在说什么,我感觉自己这方面还不如刚毕业的人,领导要提拔我,但是希望我多跟同事互动,我就是低头做实事的那种,我要改变成跟同事互动,然后做没用的事那种人吗?
          做领导的一定要学会说笑话,要有幽默感,还要会扯扯淡,不会这些,工作是做不下去的。除了这些事 ,都是做人处事的基本功。真正要解决问题,是要跟人建立初步的关系,再逐渐地把关系推到更深的地步。我们不但能低头
  • 以赛亚书
    • 【查经】以赛亚书 36-37章 - 神使弱小的成为强盛!
      • 神的话就是道
        • 掌握灵与物的智慧之道
          就算是那些给我扣上异端帽子的人,他们也不得不承认一件事,我讲神的话讲的比他们透彻,也讲的比他们多。然后道到了什么程度?可与之死,可与之生,而不畏危也。让人不畏生和死,可以死都会跟着这个人去征战。弟兄姐
  • 何西阿书
    • 【查经】何西阿书14章 - 以色列你要归向耶和华你的神!
      • Q2:老师,这卷书怎么总提以法莲?
        • Q2:老师,这卷书怎么总提以法莲?
          以法莲为首,以法莲就是以色列的首领。明白了吗?以色列人的首领,以法莲就是做以色列人的领导或是叫做常委。
  • 使徒行传
    • 【查经】使徒行传 11章 - 神自己要成就祂的计划
      • 器皿要寻求神的心意
        • 寻求神心意,别做糊涂领袖
          **彼得就开口把这事挨次给他们讲解说。(《使徒行传》11:4)**当时彼得跟他们挨次讲解当时的情况,这就不太像是一个领导,倒像是下属跟上司汇报的说话方式。我给大家讲一个小插曲,人要整明白人和人之间的关
  • 罗马书
    • 【查经】罗马书 13章 - 胜过属世界的价值体系
      • Q4:你说我们要尊重掌权的,要顺服不要悖逆,那么领导让加班,我们是选择顺服还是悖逆?
        • Q4:你说我们要尊重掌权的,要顺服不要悖逆,那么领导让加班,我们是选择顺服还是悖逆?
          如果领导让你加班,你却得罪神,如果不加班,你得罪领导,你当然要得罪权柄小的。比如说总理让你做这个,省长让你做那个,市长又让你干其他的,你当然是先做权柄大的给你的工作了,是不是?我们的神才是最大的。比如
  • 哥林多前书
    • 【查经】哥林多前书 01章 - 基督总为神的能力,神的智慧
      • 三、纷争的根源
        • 信靠神,突破人生瓶颈
          要学就学信靠神,就算你是一个不怎么样的人,只要对神很有信心就厉害了。给你举个例子,我这一辈子神对我真好。还在做一个小兵的时候才二十来岁,那时的我专心做工,好好学习,天天向上,什么脏活累活都干。老板给我
    • 【查经】哥林多前书 11章 - 你们该效法我,像我效法基督一样
      • 【问题】5:老师好,我们做的产品基本都是定制的,所以有很多问题我需要跟小领导沟通,但是小领导每次都说让我自己看着办,或者让我问大领导去。我不想总是去问大领导,所以有两次出了点问题,小领导说是我的责任。请问老师,以后工作上我该怎么改变?
        • 【问题】5:老师好,我们做的产品基本都是定制的,所以有很多问题我需要跟小领导沟通,但是小领导每次都说让我自己看着办,或者让我问大领导去。我不想总是去问大领导,所以有两次出了点问题,小领导说是我的责任。请问老师,以后工作上我该怎么改变?
          答:别出问题不就没事了吗?别出问题。像遇到一个老板他不愿意但责任,其实他也挺要命,他也担不起责任。我想这是我们在工作上要遇到的问题,但是要知道一定要跟你你的小老板关系搞好,你替他背点锅,背就背了吧。是
  • 加拉太书
    • 【查经】加拉太书 02章 - 为了福音的真理仍存在我们中间!
      • 假弟兄与领导力的挑战
        • 好人心软,真理难立教会
          使徒保罗写《加拉太书》2章就是为了让福音的真理存在我们中间,我问你如果教会里面有很多假弟兄,那会发生什么事?那会发生很麻烦的事,因为教会里的假弟兄一旦多起来了那就麻烦了,因为他们有相当大的影响力,为什
  • 雅各书
    • 【查经】雅各书 01章 - 能说不能行!
      • 关于“律法”的错误论述
        • 别被高门槛迷惑,抓住耶稣真意
          今天如果愿意挑战我,我给你一个建议你可以随意挑战我,但是你把这些话落实出来,行出一个结果来给我看。如果你能行出来,结果与我讲的不同,能证明我讲的是错的,给你下跪我都肯,没有关系,因为我觉得人家说的对的
讲道
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  • 爱神系列
    • 【讲道】爱神系列8:得人如得鱼!
      • 引言
        • 得人如得鱼,领袖的真谛
          她的病跟什么有关呢?有的人会认为现在科学技术很发达。我不否认医院治病有效,但是我告诉你,在我整个服侍的过程当中,我带着她祷告,病好的速度是超过常人的,我为什么会这么做呢?因为**得人如得鱼是我的呼召*
  • 讲道
    • 【讲道】神啊!求你纪念我,施恩于我!
      • 尼希米的选择是付出是付代价
        • 付出代价,才能真正改变人心
          面对一群自私的人,**最好的改变他们的方法就是付出**。你要想做一个领导,领导这些以色列人修城墙,领导这些以色列人开始恢复过以神为中心的生活,最好的办法就是自己做一个榜样。尼希米在那里动员以色列民的时
        • 付代价才有神的祝福
          我读了《尼希米记》后,写了一本《一边争战,一边建造》的书。面对无数的问题和难题,我们在改造人的过程当中不遗余力,在牧师的行当里,比我勤劳的不多。有些牧师问我:“为什么你祷告管用,我祷告不管用?”我说:
    • 【讲道】耶和华使我们得胜,不在乎人多人少!
      • 4. 得胜需要大能的领袖
        • 领袖有担当,胜利不怕孤军奋战
          无论人多人少,争战都需要领袖。约拿单做了一件很有意思的事情。《撒母耳记上》13章记载,在那个时候,以色列境内没有铁匠。在争战的时候,全体以色列人一点儿兵器也没有,除了扫罗、约拿单以及给他们拿兵器的人。
    • 【讲道】支取神应许的胆量! -
      • 领袖要带着死就死吧的信心去争战
        • 领袖要有不怕死的勇气去战斗
          感谢神,神只要约书亚刚强壮胆!不是以色列每一个人都是胆大的!这是什么意思呢?领袖的刚强,就会带来团队的刚强!一个教会其实是牧师性格的反应。Robert Morris 就是一个刚强的人!他在分享中提到:
      • 今日题目:兑现神应许的胆量!
        • 胆量不足,神应许难兑现
          前两次讲道,讲了两个属灵器官,眼睛和口!但我发现很多我们眼睛看到的,没有得到。口里宣告的也没有得着!那到底神的应许是信实的还是不信实的?- 关键在于刚强壮胆。没有胆量,兑现不了神的应许!所以在约书亚记
      • 这段圣经的背景
        • 胆小失应许,刚强得迦南
          四十年旷野,那一代人死光了,四十年前,摩西带领以色列人,到了迦南地的边上,12个探子,死了10个。胆小啊。那是神应许的地,但因为胆小,得不着。其中10个探子当场死在那里。只有加勒和约书亚有胆量,活了下
    • 【讲道】神是轻慢不得的!
      • 不要自欺
        • 别自欺,别让信仰变成借口
          **人若没有还以为有就是自欺,所以不要自欺。**我们教会做医治释放在众教会中做得最彻底也做的最好,我经常遇到一些基督徒,还有很多是领袖,他们和我说:“我们这边医治释放早就有了!都不管用。”那你医治释放
    • 【讲道】- 若有人不爱主,这人可咒可诅!
      • 一、引言:
        • 奉献不真心,倒霉跑不掉
          结果眼看就要转正了吧,考都考过了,结果怎么着呢?前一段时间,咱们不是有建堂奉献吗?咱们建堂可了不得,建堂要在互联网上建那种荣耀的教会。结果她给神打了一点小费,像给要饭的似的,十块钱给你,拿去吧!大概就
    • 【讲道】创新的回报是极其丰厚的(神是做新事的神,神是使无变有的神)! -
      • 对付我们属肉体的东西 – 守着旧的不放,活在过去 你是个属灵的人吗?不断做新事,- 6) 做新事是一件属灵的事 – 破碎旧皮袋,建造新皮袋 自我的破碎 – 心里的争战 - 顺从圣灵 – 喜欢新的 - 顺从肉体 – 不喜欢更新,喜欢旧的 - 破碎自我的限制 外界的压力和逼迫 - 一定有旧皮袋的逼迫
        • 更新是属灵生命的驱动力
          9) 我们的服侍,我们的生活,我们的工作都要更新把圣灵在我们里面的更新活出来 – 落实实践信心的过程。观察力,领导力,执行力!不断的思考,寻求突破创新的机会!生活,工作,服侍都是如此!如果我们每一个弟
    • 【讲道】- 耶罗波安的愚蠢
      • 一、引言:
        • 别做傻瓜蛋子,学会明智选择
          要知道今天讲的这个耶罗波安,是过去这么多年当中我最不能够理解的一种人,傻瓜蛋子!如果翻译成英文是Stupid egg。洋人听不懂,应该翻译成 century egg,松花蛋。还有一种蛋叫毛蛋,听过没有
    • 【讲道】跌人的磐石!
      • 主耶稣是怎么绊倒人的
        • 绊倒自找,别怪耶稣狠
          你知道我们的主耶稣多好啊!你如果心里不知道主耶稣是爱我们的神,不知道主耶稣甘心乐意为我们死在十字架上,埋葬,第三天复活,然后就因为说了我们一句话,我们就跌倒。你跌倒活该啊!就是没有主耶稣,这世上的事也
    • 【讲道】创造历史的人 -
      • 祷告与信心的力量:创造历史的使命
        • 信心祷告能改写历史
          信心像芥菜子,山可以移到海里8 我们在创造历史-. 创造我们个人的历史-. 创造我们家族的历史 - (家人瘫痪,躺在床上,那是我们要来改变的!)-. 创造我们民族的历史-. 本来是那样的,因着我们的祷
    • 【讲道】不断成长
      • 我们是训练人的教育机构
        • 培养创新力,别做考试机器
          最近,我收到了以前老板发来的一个视频,视频讲的是学生家长和老师同时质问孩子的未来在哪里的一段视频。视频内容是这样的:老师:你的儿子很失败,看看他的成绩,这样的成绩哪有未来?妈妈:儿子,你能不能说点什么
    • 【讲道】- 撒但,退我后面去吧!
      • 一、引言
        • 别让撒但掌控你的生活
          我问你,同学见面说啥话?说人话。体贴的是啥?人的意思;老朋友见面说啥话?说人话,讲的都是人的意思。这撒但藏得多深呐,只要你是照着人的意思活,整个社会的层层面面,都是在撒但的掌控之中。你看家人见面也是这
    • 【讲道】- 不要中了魔鬼的诡计!
      • 【问题】8:老师,本来上午领导叫我加班,我去了办公室加会儿班,就找了个理由走了,回来参加聚会。但是心里有点纠结,这个纠结是鬼在搅扰我吧?
        • 【问题】8:老师,本来上午领导叫我加班,我去了办公室加会儿班,就找了个理由走了,回来参加聚会。但是心里有点纠结,这个纠结是鬼在搅扰我吧?
          答:你回办公室加班,那就好好加班吧。是吧?回来参加聚会和下午再听一下其实也没啥差别,这里头不矛盾。最重要的不是聚会,最重要的就是把东西学到脑子里去。不是表面上聚会脑子里啥也没进去。我没有说你脑子里没进
      • 【问题】16:老师,神的本意是不要我们在操作中劳苦,乃是要在劳碌中享福。我在工作中,常常面对领导干不掉的难题扔给我,我就很难受,还要考核,考核不好就要排名后面,扣钱和通报等等,里面就会被各种压力辖制,要怎么享受呢?
        • 【问题】16:老师,神的本意是不要我们在操作中劳苦,乃是要在劳碌中享福。我在工作中,常常面对领导干不掉的难题扔给我,我就很难受,还要考核,考核不好就要排名后面,扣钱和通报等等,里面就会被各种压力辖制,要怎么享受呢?
          答:就是因为我们不享受,所以我们就会产生一系列的情绪。那这个情绪不但领导知道,路边的狗都知道。所以大家不要在悟性上不通,你提出来这个问题,我告诉你为啥?因为你不是欢喜乐意的心去做。好像老板亏待你、老板
    • 【讲道】 不要惧怕,不要惊惶
      • 对付里面的惧怕和惊惶
        • 惧怕无用,神与你同在
          我们今天所讲的经文背景就是,摩西要把领导的位份交给约书亚,因为摩西要死了。神要约书亚带领300万以色列百姓过约旦河,进应许之地。这是一个非常艰难的任务,因为摆在约书亚面前的是一群巨人。要把以色列人带到
    • 【讲道】不要自以为是
      • 4.自以为是对人的败坏
        • 自以为是,魔鬼的隐形武器
          我看到一支邪灵大军,绵延之长不见尽头。它分成数个军团,每个军团都带着不同的旗帜。最前头的军团在骄傲、自义、好面子、自私的野心、不公义的论断和嫉妒等旗帜下前进。还有更多恶者的军团,在我眼目所及之外,但这
    • 【讲道】- 耶和华是我的牧者
      • 一、引言:
        • 牧养之道,人需有主引领
          现在人真的很厉害,养殖业发展起来了。那天我到村子里看养的那些羊啊、牛啊,长得老大只了,不是养来干活的,就是养来吃肉的,肉牛,羊也是吃肉的。但是这事跟我说的《耶和华是我的牧者》这个题目好像不太妥当,但这
    • 【讲道】疯狂的开始 -
      • 不怕死的心
        • 四面受敌也要刚强壮胆
          另一个成就今天疯狂的就是牧师传递给我们的刚强壮胆、死也不怕的心智。《哥林多后书》4:7-10,我们有这宝贝放在瓦器里,要显明这莫大的能力是出于神,不是出于我们。我们四面受敌,却不被困住;心里作难,却不
    • 【讲道】拥有属天的智慧
      • 引言
        • 大风刮来的机会不靠谱
          我们看世上的事情,经常看得眼花缭乱。我们当中有一个弟兄,原本是一个小兵,不知道为什么老板突然看中他,让他成为领导,带领一百多个人,然后他就飘飘然了,以为自己了不起。在这个过程中,他有经历了上上下下好几
    • 【讲道】- 刚强壮胆,得着应许之地!
      • 约书亚与我们一样也会惧怕
        • 巨人面前,约书亚也曾心生恐惧
          约书亚在三十八年前和以色列的十二个探子进入过迦南地,并且把那地的水果带出来。他们看到在应许之地有很多的巨人,觉得自己就是个蚂蚱,每个巨人都是三米高,手里拿着几百公斤的武器。这么重的武器如同《隋唐演义》
      • 刚强的目的是为了带领百姓进入应许之地
        • 刚强不是为财富,是为使命而活
          今天,我们很多的追求和核心利益都跟工作挂钩。我见到的人中谈得最多的就是工作,当然工作是你生活中一个很重要的组成部分,但是我们刚强的目的在《圣经》说得清清楚楚:你当刚强壮胆,因为你必使这百姓承受那地为业
    • 【讲道】我们就是要做老大! –
      • 在心态上做老大 – 困境中寻觅机会
        • 危机即转机,主动出击才是王道
          最近我在读一本书叫做《为领导立界限》,这其中讲了这样的一个事件。在2008年到2009年期间,是一场巨大的经济危机并且波及全球。华尔街的经纪人们都是个个意气消沉,如乌云罩顶。因为这些经纪人们不管怎么卖
    • 【讲道】- 愚蠢的祭司 - 献凡火的拿达亚比户
      • 五、祭司的职业风险
        • 小心属灵高压电别触碰
          要知道做祭司的工作是啥呢?祭司的工作是传讲神的话,经过祭司的手把老百姓的祭物献给神,把神的能力,神解决问题的方法带到老百姓当中,这是用属灵的方式解决问题。但是这属灵的方式是靠着神的话,所以献凡火是祭司
    • 【讲道】- 快乐的活着
      • 一、引言
        • 快乐没有道理,别用理性绑架自己
          整点啥呢?活着嘛怎么也得活得好一点,做个快乐家。哎呀,我就跟人讲,很多人怎么不给我鼓鼓掌呢?讲话像个领导似的,站在台上,我要做一个快乐家。在那等了三十秒,底下啥声也没有,哎呀,这是悲凉啊,原来你们都是
  • 传道者的言语系列
    • 【讲道】-【传道者的言语系列】10:认识愚昧,做个智慧人!
      • 愚昧三:虽然身居高位,仍然不能证明你不愚昧
        • 高位不等于智慧,别被职位蒙蔽
          有一句话说:常在河边走,难免不湿鞋。你劈一块木头,“咔”,没事,那不代表老也没事。你不知道什么时候“啪”崩出来。劈柴是很危险的活儿,因为那木头一崩,你就不知道它往哪儿崩。凿石头的你也是不知道石头往哪儿
      • Q7:老师,工作中关于自己手头的事情,发展到给领导提意见,有时候影响发展,有时候不影响,有时候也没人在乎。我自己想法是,我这么用心做,可以提升锻炼我自己。我这么想对吗?
        • Q7:老师,工作中关于自己手头的事情,发展到给领导提意见,有时候影响发展,有时候不影响,有时候也没人在乎。我自己想法是,我这么用心做,可以提升锻炼我自己。我这么想对吗?
          给领导提意见,我看这个东西叫做愚昧,你肯定会吃亏啊。你给自己多提点意见儿,给领导提意见就算了吧。因为你也不知道是领导比你聪明还是你比领导聪明?如果你比你的领导聪明,我看没多久你这活儿也就要完蛋了。是不
      • Q16:老师,我遇到上级总是心里一再提醒自己,要少说话,人家问啥答啥。可实际上一遇到与领导沟通时就说多了,事后特别后悔,该怎样对付这种愚昧呢?
        • Q16:老师,我遇到上级总是心里一再提醒自己,要少说话,人家问啥答啥。可实际上一遇到与领导沟通时就说多了,事后特别后悔,该怎样对付这种愚昧呢?
          其实跟领导说话,就是要把关系建立好。比如说,跟领导能不能轻轻松松地说一些比较有玩笑的话,那些东西不疼不痒,说多了也无妨,是吧?但是谈正经事儿,尤其是谈人际关系时要特别小心。
      • 愚昧二:你上面的权柄向你发怒,你里面的那股邪劲儿叫做愚昧。
        • 愚昧让你与掌权者对立
          **掌权者的心若向你发怒,不要离开你的本位,因为柔和能免大过。(《传道书》10:4)**在过去这些年我就发现,我的同工做的那些东西我看不上,我说他,那不是理所应当的吗?只要你在我下面的,那我该说的我就
      • Q12:老师,做好下属,顺服权柄,执行领导的决定。行为上好像是顺服了,但有一股很强烈的邪劲,感觉心里做不到认同,在实践中很难做到顺服。不知道这种情况应该怎么对付?
        • Q12:老师,做好下属,顺服权柄,执行领导的决定。行为上好像是顺服了,但有一股很强烈的邪劲,感觉心里做不到认同,在实践中很难做到顺服。不知道这种情况应该怎么对付?
          就是要认识到这是一种愚昧,然后把它除掉,成为一个有智慧的人。那股邪劲是出自肉体。所以我想啊,如果我做你的上司,把你训斥一顿,你肯定那股邪劲就冲着我来了。是吧?我太有经验了。
      • Q13:老师,我和人沟通,对方讲了一堆的话,我也想好如何回应,只是一开口,讲着讲着就忘记后面要说什么了,就混乱了,也是愚昧。要怎么解决呢?
        • Q13:老师,我和人沟通,对方讲了一堆的话,我也想好如何回应,只是一开口,讲着讲着就忘记后面要说什么了,就混乱了,也是愚昧。要怎么解决呢?
          因为话太多,话多就显出愚昧。你在脑子里做个稿,然后说到什么,把话减少。昨天呢,我在服侍一个我们牧区的姐妹。她写了很多,因为她要去修牙。然后牙医给她安排的时间,刚好她那个时间有一个顾客。然后她就打电话让
  • 命定性格系列
    • 【讲道】- 命定性格系列08 - 学习!
      • 一、 引言
        • 别让善良毁了你的领导力
          我是个乖小孩,很善良。后来做了管理了,我就瞎干,我不大会干管理啊。不大会管理,我就对我的员工特别好。那我对员工都特别好,结果他们对我不好,让我深深地学到了一个功课。结果到了年底,他们给我打分,这个企业
    • 【讲道】- 命定性格系列06 - 实在!
      • 【问题】9:老师,我们单位近两个月来有超过20人不同程度生病,腰椎,颈椎,心脏病等。有的是真有病,有的是怕替班多干活,就请假住院。我很困惑这个问题,他们这病怎么能解决呢?怎么传福音给他们呢?
        • 【问题】9:老师,我们单位近两个月来有超过20人不同程度生病,腰椎,颈椎,心脏病等。有的是真有病,有的是怕替班多干活,就请假住院。我很困惑这个问题,他们这病怎么能解决呢?怎么传福音给他们呢?
          答:如果是在单位,那就算了吧。这种东西很危险的,别去碰。但有和你关系好的,可以说两句。如果人真的很痛苦,你就告诉他。20多个你能整两个,就算不错了。如果你能整20多个,你就是单位领导了。领导干不了的活
      • 【问题】4:老师,您一看《圣经》里的话就知道神要告诉我们什么,但是我常常搞错领导还有老师的意思,我以为我做好了,但是做完了领导和老师都会说我做错了,我理解错了。而且我看身边的人都能看人看事下菜碟,但是我完全看不出来,我身上没有实在和灵巧像蛇的样子,老师我这种情况怎么能改变?
        • 【问题】4:老师,您一看《圣经》里的话就知道神要告诉我们什么,但是我常常搞错领导还有老师的意思,我以为我做好了,但是做完了领导和老师都会说我做错了,我理解错了。而且我看身边的人都能看人看事下菜碟,但是我完全看不出来,我身上没有实在和灵巧像蛇的样子,老师我这种情况怎么能改变?
          答:其实不是这样的,是你给自己贴了个标签。为什么会给自己贴上这样的标签呢?因为你不但看不清楚自己,别人的意思你也看不清楚。那你怎么能很确定地说别人都能看人看事下菜碟呢?你这种情况怎么改变?先从自以为是
    • 【讲道】- 命定性格系列09 - 信心!
      • 【问题】14:老师,我们老板在公司里搞政治,找我说我现在像个阿根廷人,只做工作,失去了我这个岗位的作用。但是我觉着不是要尊重我的领导,支持他的工作吗?我照做了,但是老板不高兴了,说我只有一个领导。我现在又开始混乱了,不知道怎么做了?
        • 【问题】14:老师,我们老板在公司里搞政治,找我说我现在像个阿根廷人,只做工作,失去了我这个岗位的作用。但是我觉着不是要尊重我的领导,支持他的工作吗?我照做了,但是老板不高兴了,说我只有一个领导。我现在又开始混乱了,不知道怎么做了?
          答:接着做。混乱啥?好好做工,好好学习,好好成长。别把这个工作看得那么重。利用这个工作好好成长。现在不是有薪水拿吗?每天好好学习,别一学习就一个脑袋两个大。鬼来试你一把你就混乱了?
        • 【问题】14:老师,我们老板在公司里搞政治,找我说我现在像个阿根廷人,只做工作,失去了我这个岗位的作用。但是我觉着不是要尊重我的领导,支持他的工作吗?我照做了,但是老板不高兴了,说我只有一个领导。我现在又开始混乱了,不知道怎么做了?
          答:接着做。混乱啥?好好做工,好好学习,好好成长。别把这个工作看得那么重。利用这个工作好好成长。现在不是有薪水拿吗?每天好好学习,别一学习就一个脑袋两个大。鬼来试你一把你就混乱了?
  • 管理系列
    • 【讲道】管理系列00:管理是神在我们身上的旨意!
      • 教会管理与牧者责任
        • 管理是神的旨意,别瞎拍脑袋
          我告诉你有一个现象:同样一群人,有一个好的领袖管理的井井有条,换了一个不好的领袖很快就混乱了。其实我活在这个世代,我真的非常的感谢我的神!你说感谢我的神什么呢?新加坡出现了一个李光耀,短短几十年,把一
    • 【讲道】管理系列05:构建知识体系!
      • 思考题
        • 信仰体系缺失,信仰就会迷失
          1.为什么要建立信仰体系?基督徒若没有信仰体系会怎样?2.如何构建信仰体系?3.《申命记》4:2节说神的话不可加添,也不可删减。什么叫加添和删减?摩西五经之后又写了好些书卷,那些是加添吗?为什么?4.
  • 智慧与悟性系列
    • 【讲道】- 你们要谨慎,免得有人迷惑你们
      • 十二、人子降临
        • 别上当,基督不会偷偷降临
          有的人说:基督在这里,基督在那里。其实人子降临不是这么整的。若有人对你们说:‘看哪,基督在旷野里’,你们不要出去!或说:‘看哪,基督在内屋中’,你们不要信!闪电从东边发出,直照到西边。人子降临也要这样
  • 赶鬼系列
    • 【讲道】赶鬼系列04:赶鬼之人的眼光!
      • 人活着的目的就是建造神荣耀的教会
        • 活着就是为神建荣耀教会
          我信主以后发现,原来人活着还有那么点意思,活着是干什么呢?活着其实很简单,就是要成为别人的祝福。我又发现,原来《圣经》里讲的灵界这么厉害,耶稣这么厉害!我就渴望像耶稣一样活着。我一开始接触耶稣基督的信
  • 使徒保罗的福音
    • 【讲道】使徒保罗的福音系列(6)- 耶稣基督为教会做万有之首!
      • 在基督里得儿子的名分
        • 在教会里塑造神儿子的胸怀
          我们当中有一个姐妹,在单位里头遇到一个人,这个人又懒又恶,还特别的识别善恶,没有一个团队要他。这位姐妹是一个小领导,就把这个人给收留了。收留以后,她就想起我讲的话了。“哎呀,我得用牧养的方式来对待他,
  • 命定系列
    • 【讲道】- 命定系列04:忠心良善的仆人
      • 管理就是使被管理的价值提升
        • 提升价值,别甩锅,管好人
          使被管的价值提升,就是使那被管的是十锭银子,变成二十锭;五锭,咱们就变成十锭;使他的价值提升,人是最有价值的,要得人如得鱼。那管理的话,领导就是关键,约翰麦斯威尔的领导学讲的很清晰。所以弟兄姐妹开始要
  • 彰显神愤怒的器皿系列
    • 【讲道】- 彰显神愤怒的器皿系列03 - 耶洗别
      • Q10:老师,领导老是拿给我发工资的这句话,让我周末也工作,我火一下子就蹿上来了,还跟领导吵,这算不算被PUA?哪种处理才正确?我最近老控制不住脾气。
        • Q10:老师,领导老是拿给我发工资的这句话,让我周末也工作,我火一下子就蹿上来了,还跟领导吵,这算不算被PUA?哪种处理才正确?我最近老控制不住脾气。
          不是你最近没控制住脾气,是你一直没有控制住。我得打击你一下,这就是你本来的样子。耶洗别这三个字,哪个字你都沾不上边。人家给你发工资是真事,为啥让你周末也工作?因为你周一到周五活干得太烂。如果你周一到周
  • 神同在系列
    • 【讲道】- 大卫做事无不精明,耶和华也与他同在
      • 【问题】6:老师,我之前遇到了一个领导,不让我做与人力资源相关的工作。说因为我不会,也不给我锻炼的机会,总让我做完全没有接触过的社群。后来我就抢着和给他打杂并帮他做报销流程,但是他还是不让我做。我就找了业务老大,但是他就让我用中国人的方式搞政治手段,还要我们互相揭短,后来我离开了那个岗位。如果我用正确的方式该怎样处理?
        • 【问题】6:老师,我之前遇到了一个领导,不让我做与人力资源相关的工作。说因为我不会,也不给我锻炼的机会,总让我做完全没有接触过的社群。后来我就抢着和给他打杂并帮他做报销流程,但是他还是不让我做。我就找了业务老大,但是他就让我用中国人的方式搞政治手段,还要我们互相揭短,后来我离开了那个岗位。如果我用正确的方式该怎样处理?
          答:跟上司交往要学会别去挑理,你别有一套自己的想法。你的想法是啥?你的想法就是我要怎么帮助我的上司解决问题,如果他的问题就是你的问题就好办了。人家说你不行,你不会,别在那觉着我行、我会,要带着一个谦卑
  • 神所喜悦的人
    • 【讲道】- 神所喜悦的人系列04:但以理
      • 【问题】7:老师,我发觉约瑟和但以理都是宰相,也掌管国家一切的哲士,术士等,他们如何不被他们影响?反而,他们有想过让些哲士,术士来认识神吗?
        • 【问题】7:老师,我发觉约瑟和但以理都是宰相,也掌管国家一切的哲士,术士等,他们如何不被他们影响?反而,他们有想过让些哲士,术士来认识神吗?
          答:我在《圣经》里没看到。有些基督徒身上有宗教味:我可得给他传福音,不能再干这术士了,你来跟我信主吧!还有的人为国家领导祷告,在底下宣告的嘎嘎的:某某某国家领导人,要跟着他一起在神的面前悔改。国家领导
  • 属灵的世界系列
    • 【讲道】- 狂妄的灵
      • Q5:老师讲的欺压贫寒人,是不是就是指我们里面爱权势,所以欺软怕硬的意思?
        • Q5:老师讲的欺压贫寒人,是不是就是指我们里面爱权势,所以欺软怕硬的意思?
          欺负贫寒人这个是周五的问题,就是比我们软的我们就欺负,比我们硬的我们就腼了,它就是一种很坏很坏的习惯。那你知道在这社会的基层,上面高层的管理者,其实看起来都是文质彬彬的。这些文质彬彬的人就在这些基层里
  • 学习系列
    • 【讲道】学习系列02:常常学习,终久不能明白真道!
      • 引言
        • 别被表象蒙蔽,学会看清真道
          曾经有一个人在很大的企业担任领导的职位,大家看着就羡慕,觉得他的企业做得风生水起的,活得可真好。后来这个企业出问题了,据说里面的猫腻很多,后来这人在国外的某栋大楼跳下摔死了,有人猜测,不知道他是被推下
  • 新时代基督教变革研讨会
    • 【新时代基督教变革研讨会】(9)- 教会的牧养:牧养神的群羊!
      • Q12:老师,约翰当年是耶路撒冷的第三把交椅,为何当时一直不发声,直到《约翰福音》的时候才说真话?能否谈谈您的猜想?
        • Q12:老师,约翰当年是耶路撒冷的第三把交椅,为何当时一直不发声,直到《约翰福音》的时候才说真话?能否谈谈您的猜想?
          约翰年纪比彼得小,耶稣在世的时候约翰大概二十来岁,是个很年轻的小伙子,虽然他在耶路撒冷是第三把交椅,但他们这些人都养成了顺服的习惯,绝对顺服组织的领导,紧密的团结在以雅各、彼得为核心的周围。约翰这个人
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  • Y133课程 - 活出丰盛
    • 【活出丰盛】管理时间
      • 把时间投资在提升能力上
        • 职场管理失效,提升能力靠牧养
          我就跟一些人讲,包括在职场上做管理的人,将来我们教会这些全职同工,你如果牧养非常厉害的话,你的管理是非常厉害的,你如果把职场的那个管理应用到教会当中,我告诉你,那不好使,失效。为什么?在教会中那个人要
    • 【活出丰盛】要投资在你自己的成长上
      • 成长的概念
        • 学习是成长的基石,升华才是关键
          第一就是要学习,成长不是发明什么东西,而是学习别人的东西,建立基础,这是非常重要的事,不学习永远不会成长。我曾经把一个人推到领袖的岗位,让他有问题来找我,我等了一天又一天,他都不来问我,其实弟兄姐妹们
      • 服侍的策略——开始成长
        • 高效祷告,别让时间拖累你
          我想大家带领人祷告,掌握事物的关键很重要,改变人的心思意念,如果需要长时间的祷告,那就去祷告,我对那位读《领导力的五个层面》这本书提问一位姐妹,她支支吾吾的,我告诉她开始拿时间分别出来提升自己,这样牧
    • 【杂谈】你渴慕做一个有鹰一般眼光的人吗?
      • 拥有鹰眼般的洞察力
        • 看清未来,成功不再遥远
              4. 看的清楚一点     一个领导者和决策者最重要的能力就是把抽象的概念具体化,当新的概念和创意出来的时候,很多人想不到也看不清这些东西,总觉得有太多的不确定性,也不知道如何去辨别分析。如果
    • 【活出丰盛】学习掌握清晰的概念
      • 概念清晰是学习的关键
        • 概念不清晰,学习路上寸步难行
          学习中最重要的事,是概念清晰。你常常要自己,你的概念清晰吗?如果你概念不清晰,你走不下去。如果你是学会计的,你需要把会计的基本概念弄清楚。我们读书的时候,发现很多知识都是建立在概念基础上。无论如何要把
    • 【活出丰盛】培养观察力
      • 原则一:看到的都是好的
        • 经济危机是转机,坏事也能变好事
          这是训练你的眼力的开始,看到的都是好的。我问你:经济危机你看到什么了?唉呀,经济危机了,完了,完了,完了。你看到什么了?**经济危机是转机**。如果你有一个不好的老板,你看到什么?你就在他身上学功课,
    • 【活出丰盛】眼力!
      • 如何在职场上训练眼力
        • 练就眼力劲,升职不靠送礼
          我们当中有个姐妹很有意思,她从来不送礼,但她照样升职,你知道她怎么做的吗?她很有眼力劲,她跟领导一起去开会,比领导先到半个小时,看下位置的名牌,等领导到了便主动领着她到位置上,领导觉得她受到很高的待遇
    • 【活出丰盛】讨人喜欢
      • 三 处理好人际关系
        • 精明做人,讨神喜悦也讨人喜欢
          我们去调查了解,其实大卫也是另外一个非常值得研究的。大卫非常清楚自己的辈分,他是扫罗王的女婿。同时也是扫罗王下面的一个将军。大卫这么精明的人知不知道他岳父就是要害他。其实知道,知道他也去做,就真的成了
    • 【活出丰盛】兴趣和没有兴趣!
      • 激励人是关键
        • 激励员工成长,才是领导的真谛
          所以我每次有一个挑战的任务,大家都抢着做,因为我如果解决这个挑战的任务,对我的未来产生深远的影响。我跟他们这么讲,如果将来有人请你去做高职位,我给你写推荐信绝对没问题。如果我的朋友需要招一个人,可以付
    • 【活出丰盛】判断力
      • **操练对未来趋势的把握**
        • 创业成功靠眼光与积累
          首先是发现正确产品的眼光和能力,没有好的产品再大的梦想也只能是空想。**今天的创业产品早已不限于实体,它可能是一种新的服务、新的理念,甚至是一种新的关系**。它必须为充分人数量的人群带来价值,此外,为
    • 【活出丰盛】不是销售,也要学习如何做销售
      • **不断总结**
        • 总结反思,快速提升销售技能
          在做销售的过程中,要不断地总结自己做得不够好的地方。因为我每次跟客户沟通以后,我就会找我团队的领袖,跟他核对沟通的过程,在核对的过程中会发现自己哪里做得不够好,我就会知道我下一次需要进步和改进的地方在
    • 【活出丰盛】推销自己
      • 第一点 推销自己,技能很重要
        • 真才实学也需精美包装
          **推销自己是非常重要的技能**。有的人说我信主,我就相信上帝会祝福我一个工作,那也需要推销自己,我为什么这么说呢?因为推销自己实际上是把你展现在所需要招工的单位领导面前。看你是一个什么样的人,有什么
    • 【活出丰盛】诚信
      • 诚信与机制相互依存
        • 诚信机制是职场的试金石
          有了这个机制,在考核的时候就不会盲目。当我遇到不相信我的人,我就会伸出双手让他去了解我,了解我诚信的那一面。所以这个机制很重要,因为你也需要去考察别人的诚信。我们教会就要训练大家去成为一个很精明的人。
      • 牧养的状况代表你的未来
        • 牧养显诚信,未来看能力与价值
          你是区牧、小组长,你的牧养代表你的诚信。如果你是用为父为母的心来牧养,你觉得可以上轨道。如果你带着自私自利只体贴自己的心,你不可能牧养好。对我来讲,我休息那天我儿子打给我我都接,我为什么教会弟兄姐妹打
    • 【活出丰盛】学习总结和升华
      • 学习与升华的智慧
        • 管理有道,升华人生智慧
          中国早期古代哲学法家,把国家治理的井井有条,我发现我们的神也有点法家的味道,管子和齐桓公有一段对话,管子把这件事解释非常清楚,齐桓公作为国家掌权者,说我要收子民的人头税,生一个孩子我就去收税,管子说,
    • 【活出丰盛】在变化中生存
      • 开始训练自已的眼光、在变化中生存
        • 训练眼光,掌握变化中的机会
          第二个最重要的,你要开始看神在哪里做工。神在那里做工,那里就兴旺;那里兴旺那里人口就会增加,今天弟兄姐妹能不能开始训练自己的眼光,训练自己的眼光很重要。一个贫穷的人早点脱离贫穷,一个有钱的人早点进入财
  • Y135课程 - 做人做事
    • 【做人做事】《做事篇》05:在做事中与人交往!
      • 在一起做事的过程中锻炼自己的影响力
        • 影响力源于实干,不是权威位置
          神要我们居上不居下,那你怎么居上,你得在做事当中,你真的是在上面,你有影响力。其实,"居上不居下"和我们的"居上不居下"并不是一个意思。耶稣讲的"在前的将要在后,在后的将要在前",很多人都不理解,这是
      • 健康的关系与不健康的关系
        • 闲聊交心是假象,健康关系靠实干
          我就发现,这人与人之间的关系的本质到底是啥呢?人和人之间的关系的本质,它一定会体现在这个关系用来干啥。那个关系用来干啥?有的用来讲闲话。我就琢磨这事儿,你知道我过去这么多年研究的结果,我就发现人跟某一
    • 【做人做事】《做人篇》01:说话的基本技巧
      • 六、说话是要造就人
        • 说话要造就人,别让情绪作祟
          说话的动机不能是害人,而是要造就人。因为我们这些人都不崇尚世上的强人文化,强人的逻辑体系。我们是祭司的逻辑体系,说话就是要造就人和祝福人。我们来到这世上就是为了成为别人的祝福,如果你到今天还没有祝福谁
    • 【做人做事】《做人篇》03:提升自己价值的基本理念
      • 二、人才是宝贵的资源
        • 别让坏习惯拖累你的未来
          要成为人才就得不断地学习和塑造自己,这是至关重要的。可惜人们养成了很多坏习惯,把自己塑造成了一个负债,让人看了都闹心,都不想要,那真的很要命。人才是最宝贵的资源,如果你知道了这个概念就厉害了。我以前做
    • 【做人做事】《做人篇》02:建立关系的基本技能
      • 四、人际关系的本质是信任和利益
        • 信任和利益才是关系的真相
          利益和信任是关系的基础,我的核心利益就是讨神的喜悦,建立耶稣基督的身体。如果你不是为了这个来的,我祝福你,仅此而已。如果你跟我有同样的异象和命定,同样的使命,那咱们的关系就有益处了。其实就是这么个逻辑
    • 【做人做事】《做人篇》04:抓住机会的基本原则
      • 三、机会就在当下
        • 脚踏实地做好当下事,机会自来
          所以机会就在当下,要把当下的奴隶,或者囚犯做好,把当下的工作做好。我深受约瑟的影响,每做一件事都竭力做好。但是大家千万别以为我竭力,就把主日的时间,或者服侍的时间省了。我知道谁掌管机会,也知道谁掌管我
  • 第一期研习会 - 教会的牧养
    • 【课程】第一期全球网络研习会(4)-教会的牧养 第3讲-牧养,使人成长是关键
      • 引言
        • 成长是牧养的关键秘诀
          在我所遇见的教会当中,我发现要做一个教会的领袖是非常的不容易。为什么呢?因为做领袖做不了几年,就要被烧焦了。为什么会被烧焦呢?因为感觉很辛苦,很多人把这个叫做背耶稣的十字架,那是背耶稣的十字架吗?我很
  • 第一期研习会 - 医治释放
    • 【课程】第一期全球网络研习会(2)-医治释放神学体系 第4讲-医治释放的迷思
      • Q7:举个例子,如何实实在在提升你在家族中的地位?如何提升你在家族中的发言权?如何应对与家人两岸相隔,除了祷告还能做什么?
        • Q7:举个例子,如何实实在在提升你在家族中的地位?如何提升你在家族中的发言权?如何应对与家人两岸相隔,除了祷告还能做什么?
          这是一个复杂问题,我来说说如何实实在在的提升你在家族中的地位。一个人在家族中的地位,跟他自己所塑造出来的形象紧密相关。如果一个人在家族里面,是一个连道理都没有的人,那他不可能有地位。基本的道理都不符合
  • Y131课程 - 主动学习
    • 【学习】系列课程 - 主动学习 - 第02讲 - 主动学习的方法
      • 四、我该如何规划我的职业发展
        • 脚踏实地,别让职业规划成空谈
          有人说,我大学学的是电脑网络,让我出来就整电脑网络,然后就不断的提升,成为电脑网络专家,好不好?好啊。那我以前的职业就是从客服开始干的,我就成了我领导的止疼药。我领导的痛就成了我的痛,最后怎么着?干着
        • 学会做上司的工作,别老换轨道
          我该如何规划我的职业发展?今天人家问我,老师我该学啥?你现在在做啥?客服。好,你能不能做客服,你那个顶头上司的工作?我做不了。那学吧!你现在在干啥?我在做网红管理。那你能不能做网红管理,你这个部门的这
    • 【学习】系列课程 - 主动学习 - 第01讲 - 主动学习是关键
      • 四、主动学习的性格
        • 主动学习遇阻,靠信心坚持到底
          今天我坚持建一个辅导热线是因为我愿意跟你的小领导一起配搭,把你从现在这种状况带出来,不是靠着你里面的那点信心,而是靠着我分赐给你的信心,让你能够坚持到底。这做起来绝对不容易,但回报高。那么主动学习的时
    • 【学习】系列课程 - 主动学习 - 第09讲 - 答疑解惑(下)
      • 【问题】16:老师,我很不喜欢写,尤其是领导要我写宣传信息类的文章,还没干的活才是一个思路计划,就要先把信息宣传出去,常常属于闭门造车。然后写了还要上级领导批示或刊登,我就非常不享受写,老师该怎么办呢?
        • 工作是责任,不是喜欢不喜欢
          答:那是你的工作,没有喜欢还是不喜欢,享受不享受。你看我们经常把这些事扯到一起,一个打扫卫生的说他不喜欢打扫卫生怎么办?或者一个厨师说不喜欢做饭。我们在所做的事情上,不管是什么事情要养成喜欢,因为你每
      • 【问题】31:老师,学习了容易记不住,而且还总是跟生活连接不到一起,所以改变慢。老师,我怎么才能学而用之呢?
        • 别混日子,做市场管理的专才
          答:我刚才刚讲完。你现在是干啥的?能不能打个字告诉我?如果一个人他一定是能够有一个谋生养活自己的职业。在一个单位上班,在一个单位上班是个啥?就是坐着。是吗?在单位上啥班?你是做人资的?是做营销的?还是
  • Y136课程 - 如何学习
    • 【课程】- 如何学习(5)- 《目标的实现从构思开始》
      • 目标的实现从构思开始
        • 从梦想到实现,三步走准没错
          两次创造跟什么有关呢?你头脑里创造你的异象和梦想,然后需要有一群人和你一起完成这个伟大的异象和梦想,就需要把你的异象和梦想传递出去。然后很多人都可以跟你分享同一个异象和梦想,整个团队都被建造起来了,然
        • 目标明确,策略清晰,方法落地
          很多领导可以设立一个小目标,比如:先赚一个亿。你虽然设立一个小目标,但是没有策略,方法都不能用。我们今天做事情为什么总是受挫?不是心里没有目标,也不是心里没有异象和梦想,而是没有策略和方法。如果没有目
      • 改写我们人生的剧本
        • 改命运,信自己才是关键
          改写人生剧本我天天都在讲,因为这是我的工作,我的工作就是改变人命运,这个工作好啊!我不是算命的,我是改命的。比如:命不好的人到算命先生那里算完之后,发现来到我这里,我有解决办法。我可以改写人生剧本,改
    • 【课程】- 如何学习(3)- 《人的成长就是养成好习惯的过程》
      • 成为高效能人士有丰盛的回报
        • 学会管理人,才能真正成功
          将来我巴不得我们的弟兄姐妹都能站到领导的岗位上,都在企业里担起领导的职份,成为一个管理人员。我有一位外甥三十好几岁了,你说他没有成绩吧,也搞出一点成绩来。搞装修搞得有点年头,也搞出一点成绩来。然后我就
    • 【课程】- 如何学习(9)- 《人际关系的定义与本质》
      • 利他主义是经营人际关系的关键
        • 利他主义是人际关系的金钥匙
          大家慢慢仔细琢磨会发现我挺厉害的,竟然整了这么多铁杆粉丝。那么“老铁”关系的根基到底是什么?**根基就是利他主义**,就是我所做的都为了他们得好处。如果我所做的是让他们为我赚钱,那我们之间的关系会很脆
      • 投资人际关系的方式
        • 专注职责,别越界干涉他人事务
          比如:别人给我机会让我去上一堂课,那我就会好好地上课。虽然课的内容不是我研究出来的结果,甚至我觉得这课的内容有些问题,但我还是可以听好几个月的课。因为我会做学生,所以我不会反过来说,你这讲的不对,那讲
    • 【课程】- 如何学习(4)- 《靠着信心对付被动》
      • 靠着信心对付被动
        • 主动选择喜欢,逆境中自我成长
          我做什么事都主动,有一次我被升职了,升职了好开心。可是升职了之后,闹心事就来了。你要知道每个人都要做业绩评估,做年中总结,年底总结,还给他们做安排、做计划,然后分配工作一系列的事,我都烦死了。有人请假
    • 【课程】- 如何学习(2)- 《改变现状,先改变自己的思维定式》
      • 人的思维定式决定着人活出来的结果
        • 思维定式不变,结果永远如旧
          在我服侍的过程当中,经常遇到一些企业管理者,他们经常去上管理课程,然后也想尽办法去管理员工。但是就是感觉不到这些员工的忠诚,其实我也一样。但是我觉得我有一个毛病,就是什么呢?你说是个毛病也好,是个优点
    • 【课程】- 如何学习(12)- 《管理思想》
      • 管理,就是管人管事
        • 双赢思维是管人管事的关键
          我还有一个特点,就是喜欢把事物的本质给抓住。比如说他讲的这个统合综效或者前面的几个好习惯,其中双赢思维是干什么的?就是管人的,**双赢思维就是管人的思想**,把人家思想整对了,就没有不能解决的问题。知
      • 思想工作靠牧养
        • 合伙生意,别让自私毁了双赢
          我跟大家举个例子,有两个人合伙做生意,一个人出钱,一个人出技术,结果这个人说:“我要拿70%股份。”对方说:“不!你拿60%!”这两个人争来争去,大家知道为什么吗?“不!我要拿40%,你拿30%!”你
  • 第三期研习会 - 成为门徒特会
    • 【成为门徒系列】(一)- 门徒的标准!
      • 四、撇不下就得不着门徒的好处
        • 撇不下世俗,别想做真门徒
          耶稣说这句话,在一个基督徒的生命中,到底占了多少分量?你总想先把家整好了,再来做耶稣基督的门徒,你说怎么整?很多人不理解我,因为我是严格地照耶稣的吩咐去做,这个事不能妥协;什么事都可以谈,但就这事,绝
  • 201课程 - 从信徒到门徒
    • 【课程】201课程 - 第3课第1部分-第1节-内在得胜!
      • 案例4:认识魔鬼的诡计 -雷克乔那的《末日决战》
        • 小心魔鬼的诡计,控告是先锋
          读下面的文章,然后做一个总结:魔鬼的诡计是什么?**第一部 地狱大军正前进**“这是仇敌末日大军的开始...不要怕,我也有一支大军。”我看到一支邪灵大军,绵延之长不见尽头。它分成数个军团,每个军团都带
    • 【课程】201课程 - 第3课第1部分-第3节-认清魔鬼的诡计!
      • 末日决战里描述的地狱大军
        • 小心!闲言碎语是地狱的先锋
          魔鬼的诡计在雷克乔纳的《末日决战》第一部分里,叫做《地狱大军正前进》,他说看到一支邪灵大军绵延不见尽头,分成数个军团,最前面的军团叫作骄傲、自义、爱面子,自私的野心,不公义的论断和嫉妒。我们仔细思考下
  • 第二期研习会 - 教会的牧养
    • 【课程】第二期全球网络研习会 – 教会的牧养 第2课 建立牧养关系
      • 基督教的信仰是跟神建立关系
        • 信仰的核心是与神建立关系
          咱们**基督教的信仰是跟神建立关系**,我们所信的主耶稣在钉十字架之前,告诉我们:“你们要彼此相爱!”爱是一个关系。如果你和我之间有一个爱的关系,然后你犯了一个很严重的错误,我就会想尽办法帮你把错误纠
  • 101课程 - 从寻求到信徒
    • 【课程】101课程(第2版)– 第7课 – 得胜的关键 - 属灵高度
      • 二、地狱大军的组织和争战策略
        • 绵延之长的一支邪灵大军
          我看到一支邪灵大军,绵延之长不见尽头。它分成数个军团,每个军团都带着不同的旗帜。最前头的军团在骄傲、自义、好面子、自私的野心、不公义的论断和嫉妒等旗帜下前进。还有更多恶者的军团,在我眼目所及之外,但这
    • 【课程】101课程(第2版)– 第9课 – 建造荣耀的教会是我们的命定
      • 引言:这是你该做选择的时候
        • 把教会弄圣洁不容易
          我不希望我们跑着跑着,后面出来一群忘恩负义的人在背后放冷枪,或者是突然后面来了一批人,不是跟我们一同奔走神国道路的人,在争战的时候混在我们当中。我很早就做了一个决定,绝不道德绑架任何人!但是,我们一定
    • 【课程】101课程(第2版)– 第8课 – 属灵高峰之上是神的殿
      • 教会是神的军队
        • 在神的军队里,能打仗的才算数!
          神的国如果没有一个强有力的军队,根本建立不了神的国。鬼一来欺负你,给你一个癌症你就得受着,给你一个新冠你也得受着。今天我们要建造神的军队,建造神的国度,扩张神的国度,就要有铁一般的纪律。当年蒋介石撤退
  • 004课程 - 华人命定神学理念
    • 【课程】华人命定神学理念 第09课 - 用属灵的话解释属灵的事!
      • 福音,是一个好消息
        • 灵里活着,生活才有盼头
          一个人必须是一个灵里活着的人,如果灵死了人就死了。人为什么活得不好不开心,因为他的灵不开心,他的灵是死的,灵死了,他就成了一个属肉体的人,属肉体的人不可能活得好。那为什么谨守遵行神的话就蒙祝福呢?因为
  • 301课程 - 领袖实操课程
    • 【课程】领袖查经实操 - 第七课 - 《创世记》第6章 - 败坏神拯救的计划和保守神拯救的计划!
      • 案例二
        • 别让成功蒙蔽了双眼
          以下是小微姐妹,对于她不信主的母亲的一段论述:我的母亲是一个非常要强的女人。工作上雷厉风行,也非常善于人际交往,是个十足的女强人。因为我的外公外婆去世的很早,母亲是家中的长女,在家里一直有很高的威望。
    • 【课程】领袖查经实操 - 第七课 - 败坏神拯救的计划和保守神拯救的计划!
      • 案例二
        • 别让自我掌控毁了你的人生
          以下是小微姐妹,对于她不信主的母亲的一段论述:我的母亲是一个非常要强的女人。工作上雷厉风行,也非常善于人际交往,是个十足的女强人。因为我的外公外婆去世的很早,母亲是家中的长女,在家里一直有很高的威望。
  • 第二期研习会 - 得着命定成为祝福
    • 【课程】第二期全球网络研习会 – 得着命定成为祝福 第4课
      • 改变人的逻辑体系,紧紧抓住命定
        • 命定就是无私付出的人生
          今天咱们弟兄姐妹一定要知道,什么叫做命定呢?**命定就是将自己给出去!**我们是为这个而活,不是为自己而活。如果一个企业的领导人是一个自私的领导人,那他下面的那些领导人,就是一个自私的部门领导人,他们
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  • 识别善恶
    • 【线上祷告】- 千万个理由侍奉神
      • 勇敢面对困难,信靠神的力量
        • 信靠神,困难都是纸老虎
          哪儿有天才这回事?都是辛苦积累出来的。很辛苦!一开始英文不行,技术不行,人家说的我听不懂,我说的人家也听不懂,眼泪都快流下来了。打开一本书,每一本都20几个生词,难受!再难受也比不上神在我们身上加添的
    • 【祷告】主题:耶和华是我的高台
      • 祷告中的医治与信心
        • 信心祷告,释放医治大能
          我奉耶稣基督的名,命令我的脚踝完全松开!疼痛的灵出去!你现在活动下试试,是否活动受限的范围在扩大,脚踝变得更加自由了。也可以摁着脚踝或太冲穴(脚的虎口)。我奉耶稣基督的名,舌头松开!胃松开!胃疼的灵出
    • 【祷告】主题:谨守遵行
      • 严谨遵行的必要性
        • 别让信仰沦为随便的态度
          录音文字版当我们来到神的面前,要有一颗敬畏的心,因为神的话可不是开玩笑的。今天我们来到神的面前,有没有带着严谨的心态呢?《圣经》一而再,再而三讲的就是谨守遵行,什么叫谨守遵行,就是严谨的遵守神的话。为
  • 自以为义
    • 【线上祷告】主题:拆毁属世界的价值体系
      • 破除属世界的挂虑与坏习惯
        • 别让坏习惯绑架你的效率
          有的人说他两个领导都加给他工作,已经完全超出他的能力,熬夜都做不完,心里特别焦虑!做不完就做不完吧!做不完能怎么着?你需要专心的把自己训起来。我们以为熬夜都做不完的工作,其实实际上是不是我们的效率太低
    • 【线上祷告】- 渴望不断成长!
      • 每天活出新生命
        • 活出异象,神助你薪水与成长齐飞
          在耶稣基督里,只要你有这样的异象,神都会帮你实现,神会加添力量给你,神是我们随时的帮助。今天就让我们里面的火被挑旺,我们渴望不断地被更新,我们渴望不断地成长,不再是每天都简单地重复,只想着涨薪水。现在
      • 在祷告中得医治与更新
        • 祷告助你释放身心压力
          看到有人说脚指头疼痛。你就一边祷告、一边活动,使点劲、大幅度地活动。人为什么会有压力?把事看得太重了,觉得压力不好。有一些基督徒,我指出他的问题,他就说我控告他,但他真的需要被控告。我一说他有问题需要
    • 【主日聚会祷告】- 义人和智慧人都在神的手中!
        • 别让纠结偷走你的喜乐
          有的人拼命的、很努力的要挣一百万,因为没挣到,就在那里纠结、难受。我说:你为什么要挣一百万呢?他说:那没这一百万,谁要嫁给我啊?哎,我的天呐!就想没事找事,是吧?不要让这些东西剥夺了你的喜乐。有病的打
  • 负面思考
    • 【线上祷告】主题:这是得胜的日子!(晨祷)
      • 断开道德捆绑的祷告
        • 勇敢断开道德捆绑束缚
          哈利路亚!我奉耶稣基督的名断开这道德的捆绑!奉耶稣基督的名,退下去离开!奉耶稣基督的名断开这道德的捆绑!今天我就是要选择刚强起来,惧怕的感觉压抑的感觉都要退下去!我奉耶稣基督的名,命令这受伤的腰椎要完
  • 祷告
    • 【线上祷告】- 弃绝贫穷,弃绝疾病!
      • 弃绝识别善恶,效法神所喜悦的人
        • 弃绝识别善恶,效法神所喜悦的人
          YouTube上有个人,有时候来,有时候不来,来了就说他灵里不舒服,没关系,你好好跟着我祷告,一会儿就好了。有人说他的眼睛和前额松开一半,非常好。这就是为什么我们要推动大家学习,推动大家在悟性上满心认
  • 专顾自己
    • 【祷告】主题:跌人的磐石
      • 主耶稣如何绊倒人?
        • 信心考验,别被表象绊倒
          一个迦南妇人,主耶稣本来是要医治他的儿子,但主耶稣说神的食物不能给狗吃,那个妇人并没有识别善恶,而是去寻求,她没有和耶稣理论:“你怎么说我是狗?”没有和他吵架,如果是我的孩子生病,哪怕是被人羞辱,我也
见证
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    上班有两个月了,我现在被培训成为服装品牌销售主管。刚进去的时候,很多人表面很和气,但是可以看出来每个人都是不服气的,每个人都想对我所做的事情指手画脚。因为遵着教会的教导,我选择谦卑的学习。两个月过去了
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