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【查经】尼希米记 3章 - 详细的计划和执行力

2025-10-10 29,614 尼希米记

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尼希米记03章-重建耶路撒冷城墙
  • 1 那时,大祭司以利亚实和他的弟兄众祭司起来建立羊门,分别为圣,安立门扇,又筑城墙到哈米亚楼,直到哈楠业楼,分别为圣。
  • 2 其次是耶利哥人建造。其次是音利的儿子撒刻建造。
  • 3 哈西拿的子孙建立鱼门,架横梁、安门扇,和闩锁。
  • 4 其次是哈哥斯的孙子、乌利亚的儿子米利末修造。其次是米示萨别的孙子、比利迦的儿子米书兰修造。其次是巴拿的儿子撒督修造。
  • 5 其次是提哥亚人修造;但是他们的贵胄不用肩(原文是颈项)担他们主的工作。
  • 6 巴西亚的儿子耶何耶大与比所玳的儿子米书兰修造古门,架横梁,安门扇和闩锁。
  • 7 其次是基遍人米拉提,米伦人雅顿与基遍人,并属河西总督所管的米斯巴人修造。
  • 8 其次是银匠哈海雅的儿子乌薛修造。其次是做香的哈拿尼雅修造。这些人修坚耶路撒冷,直到宽墙。
  • 9 其次是管理耶路撒冷一半、户珥的儿子利法雅修造。
  • 10 其次是哈路抹的儿子耶大雅对着自己的房屋修造。其次是哈沙尼的儿子哈突修造。
  • 11 哈琳的儿子玛基雅和巴哈·摩押的儿子哈述修造一段,并修造炉楼。
  • 12 其次是管理耶路撒冷那一半、哈罗黑的儿子沙龙和他的女儿们修造。
  • 13 哈嫩和撒挪亚的居民修造谷门,立门,安门扇和闩锁,又建筑城墙一千肘,直到粪厂门。
  • 14 管理伯·哈基琳、利甲的儿子玛基雅修造粪厂门,立门,安门扇和闩锁。
  • 15 管理米斯巴、各荷西的儿子沙仑修造泉门,立门,盖门顶,安门扇和闩锁,又修造靠近王园西罗亚池的墙垣,直到那从大卫城下来的台阶。
  • 16 其次是管理伯·夙一半、押卜的儿子尼希米修造,直到大卫坟地的对面,又到挖成的池子,并勇士的房屋。
  • 17 其次是利未人巴尼的儿子利宏修造。其次是管理基伊拉一半、哈沙比雅为他所管的本境修造。
  • 18 其次是利未人弟兄中管理基伊拉那一半、希拿达的儿子巴瓦伊修造。
  • 19 其次是管理米斯巴、耶书亚的儿子以谢修造一段,对着武库的上坡、城墙转弯之处。
  • 20 其次是萨拜的儿子巴录竭力修造一段,从城墙转弯,直到大祭司以利亚实的府门。
  • 21 其次是哈哥斯的孙子、乌利亚的儿子米利末修造一段,从以利亚实的府门,直到以利亚实府的尽头。
  • 22 其次是住平原的祭司修造。
  • 23 其次是便雅悯与哈述对着自己的房屋修造。其次是亚难尼的孙子、玛西雅的儿子亚撒利雅在靠近自己的房屋修造。
  • 24 其次是希拿达的儿子宾内修造一段,从亚撒利雅的房屋直到城墙转弯,又到城角。
  • 25 乌赛的儿子巴拉修造对着城墙的转弯和王上宫凸出来的城楼,靠近护卫院的那一段。其次是巴录的儿子毗大雅修造。(
  • 26 尼提宁住在俄斐勒,直到朝东水门的对面和凸出来的城楼。)
  • 27 其次是提哥亚人又修一段,对着那凸出来的大楼,直到俄斐勒的墙。
  • 28 从马门往上,众祭司各对自己的房屋修造。
  • 29 其次是音麦的儿子撒督对着自己的房屋修造。其次是守东门、示迦尼的儿子示玛雅修造。
  • 30 其次是示利米雅的儿子哈拿尼雅和萨拉的第六子哈嫩又修一段。其次是比利迦的儿子米书兰对着自己的房屋修造。
  • 31 其次是银匠玛基雅修造到尼提宁和商人的房屋,对着哈米弗甲门,直到城的角楼。
  • 32 银匠与商人在城的角楼和羊门中间修造。

引言

大家好,我们接着来查《尼希米记》的第三章,这一章是很难查的,里面记录的这些人我也不认识,所以刚读的时候我就很诧异,当时到底为什么要记载这些人呢?

后来我发现,这一章不但这么记,《创世记》里也是这么记。我可告诉你,你这个人不是五百年出一个,也不是五千年出一个,而是从创世以来,你就是一个很独特的自己。

我跟你讲,其实神呼召了很多人,愿万人得救,但是听祂话的人不多!所以咱们别把注意力放在这些人名身上,即使神的确是很在乎这个人是谁,那个人是谁。

那咱把注意力抽回来干啥呢?咱们就学尼希米!其实他有一个很完整的建城墙的计划,所以这一章咱们先撇开人名不说,说说详细的计划和执行力。

那我又在想,尼希米写这些有啥用呢?但我一下子突然明白了,其实神透过尼希米教我们怎么做事。尼希米不是一直跪在那祷告,然后大家一去干就散架子了,谁也不知道该干啥。

记住,神的灵是让人有秩序,而不是让人混乱的,当一个教会缺少了悟性,那是一个悲剧的开始。那咱们弟兄姐妹对悟性的了解有多少呢?

你一定要在悟性上开始了解,虽然我讲了一遍又一遍,但很多人没听进去,我也很奇怪为什么听不进去呢?即使我反复强调要提升悟性,一些人却说:“不,我就在那祷告。”

好多年前我就有一个观念,就是建立一个祷告的教会,以为这样,教会就不会走偏,但后来我发现,走偏的全是祷告的教会,这不是要命了吗?

那我就随便举个例子,我们当中有个姐妹的妈妈,每天早晨五点钟起来祷告六七个小时,从来不间断,那这样的人应该很爱神吧?但谁知道呢?神也不知道,鬼也不知道,我也不知道,只有她自己知道。

那我得告诉你,她发生了啥事,她做生意失败,然后借高利贷,逼着她三个孩子分别用自己的名字去借高利贷,替她堵窟窿,“拆了东墙补西墙”!这什么时候是头啊?我说这个,你可能会给我扣一个“帽子”。

当初我想建立一个祷告的教会,过了一段时间就发现,教会越走越偏。我是一个很注重悟性的人,于是就发现这不对,为啥不对了呢?我们祷告的声音很大,连整个物业都知道了,如果再这样下去,警察就来了,这多要命!

后来我就听人家说:“老师,祷告大声不是你发明的,我们以前那个牧师祷告比你还大声!而且他们买了一个跳广场舞一千五百瓦的音响都拿来祷告了!”哎哟!我的天,这不是扰民吗?

然后我就做了个实验,试试祷告小点声是否好使?的确好使!那大声祷告除了扰民还能干啥呢?然后我就开始仔细读《圣经》,我读得很细,原来使徒保罗写的书信全都在讲悟性,也明白自己搞错了,所以我不再搞大声地祷告了。

我跟你讲,五百人聚在一起祷告很有感觉,那即使只有五十个人,一人拿一个祷告垫,往上一跪一起祷告,我的天哪,也可有感觉了!其实现在还有人怀念那种感觉,但是那种感觉是错觉。

这事绝对很属灵,为啥呢?因为这群人祷告完了以后,我让他们做事,对其中一个说:“你把这图画出来,”但他“吭哧瘪肚”的画不出来。然后我又说:“你把这个计划写了。”他也“吭哧瘪肚”的写不出来。我又说:“你把这个项目干了。”但他不干还好,干还干错了。

哎呀,我的天哪!如果都是这样的人,那咱们还那样搞吗?我就觉得这事得考虑考虑,应该整得不对!后来我们就把这些东西全部给推翻了,因此我们现在不再追求感觉了。

感谢神!我也不知道是神把我造成一个有悟性的人,还是我后天读了神的话有了悟性?这事咱也不用管,但是读了神的话,读了《圣经》以后,我发现不是这么回事。

所以咱们弟兄姐妹要在悟性上满心认识神,在悟性上有充足的信心。大家一定要知道,悟性上充足的信心才有用,靠感觉是没有用的。

那过了一段时间,我又研究了一件事,我就发现医病赶鬼、方言祷告、搞灵恩教会,但缺少悟性的人,最后下场都很惨。感谢神,那我们现在到底还缺点啥呢?我想神也必启示我们。

比如说保罗在《腓立比书》里讲,“如果你是一个完全人,你也必存这样的心志。”我们必须存这样的心志,在悟性上认识神,要有充足的信心!

咱们要知道,《尼希米记》第三章为什么写这些?除了人的名字很重要之外,最重要的就是详细的计划和执行能力,保罗的这个话很好,要慢慢落实!

所以脑袋不好使是一个悲剧,但我不太相信你天生脑袋不好使,我从来不相信你生下来脑袋比别人“缺弦儿”。那不管人二十岁、四十多岁、六十多岁,为什么有的人聪明,有的人笨呢?到底咋回事呢?

我告诉你,人有多自以为是,将来就会变得多愚蠢,而且你的自以为是,随着年龄的增加与日俱增!为啥?因为你说:“我吃的盐比你吃的饭都多。”所以盐吃多了脑袋不好使,你得吃知识。

尼希米给我们做了一个示范,不是跪在那祷告,而是制定出详细的计划。当然了,《圣经》里没有示范图,但我猜尼希米其实还画了很多图。对于画图,这活我特别厉害。

你要想把城墙建好,把屋子建好、装修好,没有图就是纯扯!所以大家要知道,画图是计划中一个很重要的组成部分。

像我这样,生病了自己治,书自己读,知识自己学,房子自己装修,那我一辈子能花多少钱呢?一辈子省老多钱了,不用玩命做工,不像一些人,三年攒下点钱,全都给装修商了。

咱们要知道一件事:你必须要在悟性上突破!那过去这三年我天天在那喊,并不是我喊出感觉来了,而是我看着有点闹心!有的人就是听不进去,这事可要命了,人的悟性不好,那其实就是有点傻。

那咱们讲详细的计划和执行力,就学尼希米!尼希米不是跪在那祷告,而是走出去看城墙,挨个地方记录。那他心里有没有预备材料?有,他没材料能干活吗?比如需要多少水泥、什么木材。

然后他就写了一封信,安排人拿着这封信去找管木材的,管资源的,然后人家就赶紧预备再给运来。所以说我跟你讲,这尼希米厉害!

修建城墙的几大要素

你要干一个项目,比如建造圣殿、建造城墙、装修房子,那你都需要这几个要素。第一个要素是“做计划”,计划很重要。

在上一章,尼希米刚到耶路撒冷那三天,出去溜达一圈又一圈,挨个看,他就是在做计划。那他为什么不带着千军万马做计划呢?不是这么干的,那样还不够管千军万马的噪音呢!

一个领袖必须在项目上仔细地去设计考察,画图,然后发现不对的再调整,这就是第一个要素“做计划”,要心中有数。

那第二个要素叫“激发人的热情”,尼希米怎么激发人的热情呢?他就跟老百姓、官长、贵族,包括有权有势的和没权没势的,说:“我告诉你,我在皇宫跟皇上的关系没得说!第一,是皇上派我来的;第二,皇上还给我写了一封诏书,材料都不用愁了。”

他继续对老百姓说:“我们已经被外邦人欺负很久了,我尼希米来就要干这事!”然后大家说:“我们起来建造吧!”他们都被激发了,他们以前对神没信心,尼希米就借了把力。

尼希米说:“你看,我在皇宫里默默地祷告神,我就禁食祷告了几天,然后皇上就开恩派我回来了,这次一定可以建成,那些欺压我们的人在耶路撒冷无权、无份、无地位。”大家就激发起来了,这就叫建立团队。

我建立教会也有两下子,你以为我是“吃素”的吗?我是吃肉长大的,我给弟兄姐妹们打上鸡血了,天天讲。

过了挺长一段时间,有人说:“老师,我把工作辞掉了。”我问他:“你要换哪一份工作?”他回答说:“我要来教会做工。”一数,有共六个人这么说,我说:“谁让你们来的?”他们说:“老师,不是你让我们来的吗?”

哎呀,我画的饼太大了,把自己都给罩住了,都忘了是我让他们来的。来吧!我们要建造华人命定神学教会,我们要建立得胜的教会!充满了激情。

其实我告诉你,我心里对神没有太大的信心,我说:“如果咱们没拿薪水,你们能撑多久?”他们说:“老师,撑六个月没问题。”那好,咱们就撑他一把,教会不发薪水还能撑六个月挺好!

感谢神!这是一条蒙福的路,神没有亏待我们,我也不会羞愧地见这些孩子的家长,真好啊!

所以激情是在悟性的里面,如果我们没有计划,那激情有什么用呢?所以我们就开始不断地向前推进,希望我们弟兄姐妹都有激情。如果有激情,可以搞大型聚会,但是建立教会不行,还需要详细的计划。

详细的计划太重要了,所以我告诉你,我们教会在转型,教会从有激情加上悟性,然后有了计划、热情、信心,这就是建造神荣耀教会的好机会。

我们弟兄姐妹来到华人命定教会,能坚持留到现在,后面你必须走悟性的路。如果你不走悟性的路,比如做会计就是做一个烂的会计,人家辞职了还发薪水,那不挨揍吗?

干啥啥不行,喊“哈利路亚”第一名,那不是我们华人命定神学干的事!我们干的事就是激励大家,在耶稣基督里成为有悟性的人。

我告诉你,神不是“傻不拉几”的,神极其有智慧。有一些弟兄姐妹脑袋不好使,啥都不知道,那他得遭罪。如果你悟性不通,不要以为靠着喊几个“哈利路亚”就能够拦得住鬼,拦不住的。

有机会我会跟大家分享《耶利米书》,《耶利米哀歌》,讲的是一群悟性不通的以色列人,他们还以为自己挺好。耶利米说:“哎呀,巴比伦人要快来了,要攻破城墙了。”他们却说:“有吗?你这个人怎么能唱衰我们呢?”

那衰不是唱出来的,那是你们干出来的呀!你整天干受咒诅的事,那等你收咒诅的时候咋办呢?所以直到现在,以色列人逢年过节唱耶利米哀歌。

后来,巴比伦人真的来了!耶利米很辛苦,他说:“我老早就告诉你们,但你们不信啊!你们觉得这世上很平安。”那投资房地产、投资股票、经营生意很有热情!但建造城墙和神的圣殿,却觉得跟你们没关系!

我再次呼天喊地的跟大家说,悲剧不是一天酿造出来的,你们都已经走了很远,但还在一直在往那走!神透过先知呼喊:“你们别走了,快回来!”

但你们却说:“咋地?你看着我赚钱眼红啊?”哎呀,我的天哪,把我噎得够呛!最后出事了,其实耶利米也是如此,这些人就是这样。

计划的关键

计划的第一个关键是“做什么”,就是这个人的时间花在什么地方?这决定了他往哪儿走,如果你整天刷抖音,那等你将来浑身发抖了,你别来找我。

那人做什么很重要,你到底是先建城墙,还是先建你们家的墙?到底是先建造神的圣殿,还是先建造你的职业?那差别太大了,这个逻辑很多人不能接受。

所以这个人为什么要做这件事?我告诉你,哪个回报最高,就做哪个!但是很多人不相信侍奉神是最高回报。

那你慢慢走,等你走到那就知道了,但到那时好像是有点晚!我不说别的,有人走着走着得了渐冻症、得了强制性脊柱炎、癌症、红斑狼疮,那你以前干啥去了?

我每天呼天喊地说:“要有命定!要有命定!要有命定!”他们却说:“命定?命什么定?”你看这话讲的,我有的时候很痛苦!为啥?就顺着他走那条路往前一望,全是神的愤怒,如果你活在神的愤怒里,那你要了命不?

所以做什么很重要,当然了,我们做什么,什么时候做这个任务、那个任务,那很有学问的。如果你没学过运筹学,那就傻掉了。一定要知道做什么不是一个任务,而是很多任务,一定是先做这个,后做那个,然后是怎么做,大家好好地学习吧!

那天我祷告的时候,我心里都充满了感慨,心里为这些人感觉到痛心,因为我能够清楚地知道,他们就是一直为自己积蓄愤怒,直到神震怒,等到审判的时候,愿神怜悯吧!

我不是可惜离开了教会的人,因为我看见人们拼命往那走,走到老年痴呆里去了,那有些还没到老年,就已经痴呆了,整天活得像个冤家,你说怎么整?

大家慢慢研究,尼希米先做什么?他在宫廷里头做酒政,在皇帝旁边做个红人多好,那他为什么大老远跑到耶路撒冷来建城墙呢?那活多辛苦,但是这个活回报高!因为神把他兴起来,给他一个非常艰巨挑战的任务。

尼希米一直把神放在首位,我巴不得弟兄姐妹能明白这个道理。直到现在,其实我心里非常的感慨,我不知道这么讲会不会伤到人?但我不是要伤你,我巴不得大家能够醒过来,不要再朝那条路狂奔。
我们的时间到底用来干啥?一转眼,人的一生就过去了,当我们来到耶稣基督面前,那也不过就是几十年,你拿什么跟主交账呢?所以弟兄姐妹要兴起来,做好你的计划,计划你的时间要干啥?

那有一些人就往灾祸里奔,天天在那刷抖音,干啥啥不行!然后他还说“老师,我应该怎么办呢?”我说你最好能够把一件事干成,那就很好了。

我告诉他学什么?怎么学?他总是说:“哎呀,这太难了!”太难了。那你能干啥呢?简单的一加一等于二,傻子都会算。

做什么,这是计划的关键,所以尼希米走遍了城墙。其实他不止来建造城墙,他要恢复以神为中心的生活。后来尼希米又请以斯拉讲神的律法,恢复神的话,让人能够过以神为中心的生活。他为什么这么做?回报高!

你说:“尼希米这么做回报高,那我回报高吗?”那就看你了,我没有办法说服你,但是我认为回报最高。计划的关键二就是“怎么做”,来我给你念:

那时,大祭司以利亚实和他的弟兄众祭司起来建立羊门,分别为圣,安立门扇,又筑城墙到哈米亚楼,直到哈楠业楼,分别为圣。其次是耶利哥人建造。其次是音利的儿子撒刻建造。

哈西拿的子孙建立鱼门,架横梁、安门扇,和闩锁。其次是哈哥斯的孙子、乌利亚的儿子米利末修造。其次是米示萨别的孙子、比利迦的儿子米书兰修造。(《尼希米记》3:1-4)

那问题来了,这《圣经》咋就不讲怎么做呢?讲了,尼希米坐在大帐前,就跟诸葛亮派兵似的,往那儿一坐,三天计划就完成了。

然后这些官长和有头衔的都来了,惊堂木一拍,他说:“大祭司以利亚实去建这个。”他说:“我怎么建?我不会。”啪!把图纸一摊,然后去建吧!

那图纸是尼希米画的,然后显示要这么干,有人说:“老师,你咋知道的?”这是我编的呀,那如果让我干,我这就没干,如果没有图,最后建出来就是歪七扭八的。

图里都有尺寸的,没尺寸就瞎整了,所以我告诉你,咱们弟兄姐妹要多写字、多画图,然后你脑袋就清晰,不写字、不画图的人脑袋一定是个浆糊!因此图画、字写不好的人脑袋不好使。

所以最近我有点愁,这玩意儿咋训练呢?一训练,我火气就上来了,声音越喊越大,就跟给孩子补习似的,哎呀,这什么脑子?

所以怎么做很重要,记住,无论什么项目,最大的挑战就是怎么做。咱们也搞个新建计划,别人叫SpaceX,我就叫StarX,但不管叫SpaceX还是StarX,星舰还是太阳舰,最后问题在哪儿呢?就是你啥也没有,只是嘴巴里跑火车。

所以咱们弟兄姐妹要知道,怎么做是关键。然后他们做的时候,尼希米就巡回,给他们说:“你看这不对、那不对。”

我告诉你,项目管理很重要的,就是你脑袋里很清楚这是啥?怎么做?拿什么做?一看,一块砖都没有,我问你,那咱俩祷告,砖能出来吗?《圣经》有没有记载砖像下雨似的下来了?那如果下砖雨多吓人?

那最好是天使“啪啪啪”,砖一下来城墙就起来了,那多好!但其实这不好,因为人去建造城墙会成长,神会喜悦,然后人就蒙福。建造城墙是人当尽的责任,是个态度问题,因为你把家里的工作放下了,去做神的工作。

那如果你激励完了人,别人问:“咱们怎么做呢?”你说:“咱们祷告吧!”那祷告好使吗?你说:“好使,天使就把砖放好了。”我觉着不怎么样!因为做这些事是个恩典,你脑袋会开窍,就这么回事。

尼希米太厉害了,脑袋好使。我就在想:尼希米啊,天使都是仆役的灵,你咋不带着这一群人祷告,直接把砖磨好,把泥磨好,把墙砌平,多好啊!后来我发现这不太好。

计划的关键是做什么?怎么做?拿什么做?谁来做?这一章就讲了谁来做,把计划发下去。那我问你,尼希米把所有的活都干完了吗?不是!这个逻辑我有。

尼希米已经把框架整好了,巴西亚的儿子耶何耶大与比所玳的儿子米书兰,他们建城墙的形状都有了,然后他们上来就在框架的基础上,把更细节的计划做好。

这就像一个大项目分成很多的小项目,很多小项目又分成很多具体的任务。这一章记着名的人都开始把计划再细化,然后他们就带着很多的人执行,那到了具体的任务的时候,大家都很有谱了。

所以我要告诉你,计划的关键还是一个框架,从顶层设计开始,一层一层地下放。你比如说像我的员工,如果他能够做一个专业人士,我给他一个模糊的计划,然后他就能够把这事解决得清清楚楚。

像我跟员工之间的工作安排,我说:“你做这个。”咱们就达成了共识,如果他是项目的负责人,他应该回来跟我说:“老师,我要这么做。”

就是我告诉你做什么,你就应该告诉我你要怎么做?不是你是一个操作人员,我就告诉你怎么做,然后你就去执行,这大家得理解。

那随着人的层次不断地提升,他一开始是个操作人员,别人告诉你干啥你就干啥,那有的时候你还干不好呢!让你往东你往西,让你撵狗你抓鸡,最后抓出来一个鸡却是狗,你说这不是要挨揍吗?

所以作为领袖,尼希米在这地方就挑人,这个人有这个能力,那个人有那个能力,就把这些人叫来了,把任务分出去。有的任务不是清晰到一根草、一根木,而是这个人有什么能力就给他什么样的任务。

你说这些有用吗?有用!你要能把我教你的这些好好利用,那可了不得了!其实咱们有小牧者培训,培训的内容很多都是尼希米干的活,教人家怎么提升、改革、做领袖、做项目。

做人、做事需要有知识,一个人要想活得快乐,但没知识、没智慧,快乐不了!不是你想快乐你就能快乐的,咱们大家琢磨一下,你就知道计划多重要。

那真正的计划是大项目变成小项目,整个城墙分成好多段,一段安排一个小项目,每个小项目要变成很多具体的任务,有哪些挑战,还不知道怎么解决的问题都要解决,这就是计划的关键。

预备材料、工具和执行的人

计划就包括材料、工具和执行的人,那我问你,这一章经文里提到材料了吗?没提到,那为啥没提到呢?因为尼希米有皇帝的诏书,所以一下子就解决了这些问题。

这些以色列人一去建城墙,料就送来了,就开始干活了。那如果人脑袋不好使,到战场上,哗!冲上去,哎呀,忘带枪了,那你上去干啥?送死去了。

人拿着枪往那一趴,咦,子弹呢?发现没子弹,哎呦,我的天哪!那你干啥去?送死去了。然后他有一箱子弹,一拿发现,这枪是7毫米的,那子弹是5毫米的,放里头就从枪管里漏出去了,你说这要不要命?

如果是炮弹,打的时候发现插不进去,一看型号不对!我跟你讲,现在市场上的炮、枪、子弹种类都很多,哎呀,对不上型号,那就是工作没做到位。

无论是工具、材料、执行的人、有计划的图纸都要对!所以你把一个项目干砸了,不需要太多的错,一个地方出错就够了。比如说建楼建到二十层,哎呀,没有电梯,要爬上去,你说愁人不?很多事都是很复杂的。

所有的东西都做对了,才能够把这任务完成,大家要明白这个逻辑。其他都做对了,只要有一个地方没做对,那也没有用!比如有一个地方不对,飞机能开上去却不下不来,那你干啥去了?你这是做了一个“天葬”的工具。

所以要预备材料、工具、执行,虽然尼希米在这个地方没写,但并不代表没有,他没写的东西多了,他只记载了谁干啥。千万不要以为他到那一吹气,就出材料了。

为什么要记录人的名字?

人的名字,开头的时候我说咱们先别探讨这个,但这是查经绕不过去的工作。我告诉你,神不忘记我们每一个人,永远要知道,神的心意是我们每一个人都出现在祂的计划里。

《创世记》、《历代志》、《马太福音》都出现了很多人的名字。我告诉你,我刚信主的时候,最讨厌的就是读这些人名,一看两眼就发懵,谁都不认识!但是随着信主时间的推移,就发现那些人都在《圣经》里有记载。

那为什么要记载这些人呢?神在乎每一个人,其实神不太需要你,但如果你真的为神出力,你会出现在生命册里。咱们弟兄姐妹千万不要小看自己,神巴不得你是约瑟。

有的人想:“哎呀,我们家长子的名分被犹大搞去了,多绝望。”别绝望!神可以再创造一个约瑟的职分,叫做家族的拯救,因为神那里不缺职位,只缺有信的人呢?

咱们弟兄姐妹现在能够明白了吗?因为你这个人不是五百年出一个,也不是五千年出一个,而是从创世到现在只有一个,所以咱们弟兄姐妹要知道,神在乎每一个人。

在《圣经》里你会发现,这个家族记着记着就不再记了,再记着记着又有很多人就不记了,其实记了也没啥意思,比如该隐就记一个,他的后代没有再记了,洪水一来都给冲没了。

所以说,弟兄姐妹千万不要以为神不在乎你,神在乎每一个人,神希望万人都得救,但是人把神的计划给搞砸了。

神真的很在乎你,这句话多好!有时候不是神把你给淘汰了,而是你把自己给淘汰了,只要你愿意,神一定会把你的名字记在生命册里。

我告诉你,为什么我得竭力追求?我就是要得神给我的奖赏。我对活着不是特别感兴趣,因为活着其实是挺遭罪、挺累的。比如遇到脑袋不好使的,我说话就大声了,然后他说:“哎呀,老师消消气”

虽然我看透活着是虚空的虚空,但是还得要解决这些问题。我想最重要的是你要知道,神希望你得救、得胜,神希望你的名字出现在生命册上。

我说个跑题的话,我读了一本很有意思的书,英文叫做《Bible Code》,翻译成中文是《圣经密码》,它就把《以赛亚书》、《创世记》用一个猜的方式写。

比如说有牛顿这个名字,然后你找牛顿在哪一页,怎么找呢?他隔几个字母选一个,隔几个字母再选一个,这几个字母拼在一起叫牛顿,然后下面那一排就是相对论,神奇的不得了。

你要找爱迪生,然后电灯出来了,《圣经》那个年代有这些词吗?没有!但是他用字母拼出来的,哎呀,我的天!我读完了以后我很震撼。

我就在想,现在人工智能这么发达,算力这么高,能搜到我的名字吗?如果搜到我的名字了,旁边肯定有命定神学,因为那是我创立的,那旁边肯定会有“像耶稣”、“放下一切”、“效法耶稣基督”、“效法使徒保罗”这些词,那有没有“传承亚伯拉罕、以撒、雅各”呢?应该有。

如果有一个超级计算机,那你和我的名字都会在里面,然后你干的事都记在这里,所以在创世以前,你的名字神就已经预定了,那你说名字重要不?

他为什么叫牛顿?这不是随便起的,在创世以前,冥冥之中就有了这样奇妙的安排,一想到这儿,就挺兴奋,多好啊!所以我巴不得弟兄姐妹的名字都记在生命册上,在生命册上能够找到跟你相关的事儿。

为什么《圣经》是一本书卷,在《启示录》里没有人能打开这个书卷?因为我们读的都是表面的字,但是你如果真的会读的话,就能读出每一个人的故事。

就是这么编码读的是你的故事,那么编码读的是我的故事,太棒了!这些人的名字出现在神的生命册上。我们弟兄姐妹要清醒过来,开始建造神荣耀的教会,在教会的历史上,会记上我们一笔。

在尼希米的年代,这些人参与了建造耶路撒冷的城墙,现在这个年代,我们参与了建造华人命定神学的教会,带来一场基督教历史上的伟大变革。

我想,找到我名字的时候,下一行就是华人命定神学,再下一行就是新时代基督教的变革。我们所带来的这场变革,要超越以前任何一个时代所带来的变革,我们要把神的心意向这个世代显明。

不管有多少人接受,多少人相信,这不重要,重要的就是我们把神的话,解释到成一个有体系的神学。

在尼希米的年代,建造耶路撒冷城墙的人记在《圣经》里,那现在这个世代,我要跟大家一起建造神荣耀的圣殿,也记在神的册子里,这是挺兴奋的事。

感谢神!愿我们弟兄姐妹再一次打起精神,再一次激发我们里面的热情,让我们的名字都在神的生命册上,有那么一笔或者两笔,甚至一个段落,阿们!

这次我们的查经就分享到这,愿神祝福大家!

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做事不能光凭感觉,必须在悟性上满心认识神,因为神的灵是让人有秩序而非混乱的。 1. 感觉无法落地:很多人祷告完感觉挺好,真让他画个图、写个计划却“吭哧瘪肚”弄不出来,甚至干活都干错了,说明光有感觉没用。 2. 大声祷告不等于属灵:实验证明小声祷告一样好使,光在那大声嚷嚷除了扰民没别的用,甚至很多只顾祷告却缺乏悟性的教会反而走偏了。 3. 信心需要悟性支撑:使徒保罗的书信全是在讲悟性,只有在悟性上满心认识神,由此产生的充足信心才是真正有用的。

想要把城墙建好,没有详细的图纸和计划就是纯扯,必须先制定出清晰的方案才能行动。 1. 心中有数:领袖必须在项目上仔细设计、考察和画图,发现不对再调整,确保自己对要做的事清清楚楚。 2. 避免偏差:图纸是计划的重要组成部分,如果没有它,干活就没有标准,最后建出来的东西只能是歪七扭八。 3. 明确要素:项目管理得弄清楚这是啥、怎么做、拿什么做,光靠祷告砖头不会像下雨一样掉下来,必须提前盘算好。

尼希米通过解决后顾之忧、激发情感共鸣以及传递必胜信心,成功点燃了团队的建设热情。 1. 展示官方背书与资源:他直接告诉大家皇上不仅派他来,还给了诏书解决材料问题,证明自己在皇宫关系够硬,让大家心里踏实。 2. 激发民族情感:他指出大家被外邦人欺负得太久了,现在就是翻身干大事的时候,这番话瞬间激起了大家“起来建造”的决心。 3. 传递属灵的信心:他分享自己禁食祷告蒙皇上开恩的经历,并宣告那些欺压者在这里“无权、无份、无地位”,借着对神的信心把团队士气带了起来。

制定计划时,最关键的三个要素是做什么、怎么做以及谁来做。 1. 做什么:就是看你的时间花在什么地方。这直接决定了你往哪儿走,是要去做高回报的正事,还是整天刷短视频浪费时间,结局完全不同。 2. 怎么做:指的是具体的落实方法。光有目标不行,你还得知道用什么手段去推进,解决具体的执行路径问题。 3. 谁来做:也就是把计划发下去。逻辑很简单,你不可能一个人把所有的活儿都干完,必须明确执行的人,把任务分担出去。

完成任务需要所有的环节都严丝合缝,只要有一个地方不对,之前的努力就全白费了。 1. 型号必须对口:就像拿着7毫米的枪配5毫米的子弹,放进去直接漏出来,或者炮弹型号不对插不进去,这都是工作没做到位,上了战场就是送死。 2. 单点决定成败:把项目干砸不需要犯很多错,一个地方出错就够了,比如盖了二十层楼却忘了装电梯,这事儿就没法收场。 3. 逻辑必须闭环:只有所有东西都做对了才有用,如果其他都对,唯独一个环节错了,就像飞机能开上去却下不来,那造出来的就是个“天葬”工具。

这些看似枯燥的人名其实是在告诉我们,神在乎每一个独一无二的个体,并且渴望每个人都出现在祂的计划里。 1. 神看重每个人:千万别小看自己,从创世到现在你是唯一的,不是几百年才出一个,而是历史上只有一个你,神非常在乎你。 2. 功绩被纪念:只要你真的愿意为神出力,就像当年修造城墙的人被记录一样,你在这个世代所做的一切也会被记在“生命册”上,仿佛存入了一台超级计算机。 3. 选择权在人:神早就预定了你的名字,从来不是祂要淘汰谁,而是人若不愿意参与,就是自己把自己给淘汰了。

想要高效分配任务,必须建立“顶层设计、分层下放”的逻辑,根据下属的能力层次匹配不同深度的指令。 1. 搭建顶层框架:你作为领袖要把大项目的整体结构和形状定好,把大项目拆解成小项目,这是分配任务的基础。 2. 授权专业人士:对于有能力的负责人,你只需要给出一个模糊的计划,告诉他“做什么”,让他自己去细化执行方案,回来向你汇报“怎么做”。 3. 指导基层员工:对于操作层面的新人,必须给出极其清晰、具体的执行指令,直接告诉他“怎么做”,防止出现“让你撵狗你抓鸡”的执行偏差。 4. 灵活匹配任务:要像尼希米那样看人选任务,这人有什么能力就给什么深度的活儿,而不是对所有人都用同一套标准。

判断的关键逻辑其实很简单,就是看哪个回报最高,你就去做哪个。 1. 审视时间流向:你把时间花在哪里,决定了你往哪儿走,别整天把精力耗在刷短视频这种事上,否则将来根本没法面对生活的风浪。 2. 颠覆价值排序:很多人不相信侍奉神回报最高,但你要搞清楚,到底是先建神的殿还是先建你的职业?这两者差别太大了,你要敢于把神放在首位。 3. 效法尼希米:他放弃皇宫里做红人的安逸,大老远跑去耶路撒冷干苦活建城墙,甚至请以斯拉来讲律法恢复以神为中心的生活,就是因为他看透了这事回报最高。 4. 预备终极交账:人生几十年一转眼就过,你得赶紧醒过来做好计划,想清楚将来拿什么跟主交账,不要再在错误的路上狂奔。
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