上班有两个月了，我现在被培训成为服装品牌销售主管。刚进去的时候，很多人表面很和气，但是可以看出来每个人都是不服气的，每个人都想对我所做的事情指手画脚。因为遵着教会的教导，我选择谦卑的学习。两个月过去了，秉着“谦卑做事，靠结果建立影响力”的指导方针，我渐渐
的获得了同事的认可。昨天，我的一个下属过来找我，向我抱怨一个他培训的员工如何不努力，如何不听话。他对他培训的员工说：“如果你公司的考试没有过，可不要怪我呀！”。就算如此说话，也无法换来他培训的员工尊重。

之前，牧师教导我们如何做领袖。领袖要在冲突中刚强站立，并且在把关系搞对的同时，还要把事情做好。于是，我开始按照这套理论教导我的下属。我说：“首先，不要惧怕合理的冲突。因为合理的冲突决定一个正确的上下级的关系。你是他的上级，不是他的下级。你要在说话的时候用一些老板用的话。如果你培训的人拖延他要交的作业。你就说：‘不管你多忙，这个周日，你的报告必须在我桌子上’。你不可以以一个下属的方式来求他去做。当他渐渐明白了并且确定他与你之间的关系时，你的领导力就被建立起来了。”除了这些话，我还讲了很多。我能感觉到，他的眼睛在放光，因为我确信他从来不曾这么做过。通过这件事，我的下属不仅建立了对他下属的领导力，我也建立了我对他的领导力。基督的信仰是一个实实在在的信仰，通过这件事，我再一次明白这其中的含义。