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大家好！今天讲了一个很有意思的题目，是神同在系列。神的同在这么重要吗？神的同在非常重要！今天讲的题目叫做：《大卫做事无不精明，耶和华也与他同在！》。现在跟大家一起来琢磨大家遇到的一些困惑：

【问题】1：老师，我们都想学习大卫的精明，具体要怎么去做？

答：具体要怎么去做？我刚才讲的不具体是吗？其实我讲的道，有一个什么样的特点呢？我讲的道有一个明显的特点就是具体。具体要怎么去做？比如说：做事要做得精明，今天我给大家出了一个词叫琢磨。你看，一做就瞎做，做完了也没有果效，还累得够呛。没有琢磨，没有计划。不会做计划怎么办？就开始琢磨怎么做计划。所以说很多东西都要学习，学习大卫的精明，先从做事开始。人做事都不行，爱世界都没资格。是吧？爱世界都没资格怎么可能爱神呢？这回明白了吧？要先学会做事，然后再学习做人。

做人就是与人相处，与平级的相处；与下级相处；与上级相处。与上级相处怎么相处？与下级相处怎么相处？与左右手相处怎么相处？与平级的相处怎么相处？所以说这些具体的东西，我想我将来会跟大家分享一些像人力资源培训的这种东西，将来我们会整一套人力资源培训课程。那学习做事，你是干啥的？咱就把干的事干好。其实要做事精明，就是你做什么？然后怎么做？这东西都需要琢磨。干什么？干有回报的事，干回报高的事。有的人就傻，回报高的事不干，回报低的事非得干。所以大卫的精明就在这。

还有一些人呐，不会把当前的事做好，当前的事该做的做不好，比如做一个打杂的，杂都打不好，那你怎么干？怎么往前走？所以打杂是一个很简单的活吗？不是。其实在所有的活儿中还是要做好。

【问题】2：牧师，你好！早上我问的问题没想明白，怎么牧师为人按手祷告？手臂抬不起来长包，我是一个很愚蠢的人，我要明白。谢谢牧师。

答：哦，你要知道这个，它起了就起了呗，神就是好操练我们的信心。这回明白了吧？我讲完了以后，为啥？它是一个属灵世界里的一个运作，一定要知道那是神在操练我们。神要让它这样，你跟谁较劲呐？为什么神要它这样？让它这样好干啥呢？好操练我们的信心。现在明白了没有？还没明白？还没明白的话就是因为你自己里面有一套。

【问题】3：老师好，我是一个管理岗，我能够把工作落实好，但是却不喜欢和别人相处。老板也说我总是公事公办的样子，给人距离感。我要具体怎么做？才能在人际关系上精明呢？

答：人际关系这个东西很有意思，那有的时侯和人相处呢，不是说做了一个表面上的功夫就够了。如果你在跟人相处的时候，你考虑的都是别人的利益，考虑的都是让别人得益处。我问你：关系怎么可能不好？你考虑的就是造就人，不是考虑自己。把自己保护好好的，保护的好好的也保护不好。为啥？人家一看，不用说人都看的明白，就连路边的狗都看着你是个自私的家伙。

所以作为一个管理岗，怎么管？怎么管人？怎么管下属？怎么跟同事相交往？比如说跟你平级的你怎么交往？跟上级怎么交往？跟下属怎么交往？这不就是十字架吗？左右上下。各有各的处理办法，你不能混为一谈。有的人呢，就把上司处成了下属，把下属处成了上司，全搞颠倒了。儿子成了爸爸，妈妈成了奴才，那全都乱了套了。

所以你做一个管理岗，一定要建立起整个的管理到底是个啥？那后来我就发现，人对管理的理解有很多的误区。管理是啥？要管人，要管事。一个人你把事做的很明白，你就可以教人家做事。人就会在你这里成长。人家在你这里成长，人家就很开心，就愿意把事干好。所以你管人的时候，要学会激励人，不是到卡拉OK唱唱K,然后扯扯淡，那么整不叫做管理了，那叫扯淡。

【问题】4：老师，大卫给上战场和不上战场的人都有同样的奖励，跟大锅饭有啥不同？

答：这和大锅饭有很大的不同啊，那不同大了！因为大卫知道得胜不是他这些打仗的人的本事，这个叫底层的逻辑。今天我给大家讲两个词，大家可以在业余时间去搜一下，琢磨一下。一个叫做顶层设计，一个叫做底层逻辑。那大卫有一个底层逻辑，就是得胜是神给的，那如果是神给的，不是两百人打下来的。会发生什么事？因为这是神的作为，所以他平分战利品。

那他跟他的那些冒着生命危险去打仗的这些人，怎么解释？因为他解释很简单，这得胜不是因为你们呐，是因为神使我们得胜。那神使我们得胜，神有丰富的恩典和怜悯，听明白了吗？别把大锅饭这种东西整过来，大锅饭是个啥逻辑？大锅饭有大锅饭的底层逻辑。我们这个不叫做大锅饭。

【问题】5：老师，大卫究竟是怎样把混混管理成了勇士？我脑想不出来，他里面的逻辑本质是依靠神，混混的逻辑肯定和他不一样。遇见分歧他会怎么处理？让混混能懂，混混都为大卫赴汤蹈火，那样尊敬他。老师能不能补充一下？

答：这是非常好的问题，我问你：大卫如果没有本事，大卫是第一个干趴下巨人的大能勇士。所以大家都觉得大卫厉害！听明白了吗？那你没有本事，人家不可能尊荣你，大家都觉得大卫厉害都尊荣他。这是第一步。第二步大卫这个人呐，他对人里面的想法是非常了解的。所以大卫做了些什么东西呢？《圣经》里头非常少的地方记载，除了战利品怎么分，大卫很厉害的地方《圣经》里头没怎么讲。现在出了挑战了，那我们只能猜。猜啥呢？是透过他的逻辑体系来算，因为人的里面有一套逻辑，他的逻辑就是神的那套逻辑体系。

首先你要做的事，你能够解释的清清楚楚它是怎么一回事。如果你能够解释的清清楚楚，人家就能够说：啊，听明白了。如果人家没听明白，怎么办？就再解释几遍。然后还听不明白，怎么办？大家肯定会问这种问题。那还听不明白，人家大卫怎么整？哦，好像是我这个地方没讲明白；好像是我那块儿地方没讲明白；啊，我知道你哪块不明白了，就继续讲。所以说这些事要知道他怎么办？遇到分歧的时候他怎么处理？遇到分歧的时候多呀，那些混混都想拿石头打死大卫。结果大卫没有识别善恶，也没有回来做所谓的清理，他就树立了一个很好的榜样。

东西要把它整对了，整对它就是这么回事。今天我教你的就是这套逻辑。大卫就是这样：啊，这事我没整对。那我怎么才能整对呢？他就是不断的琢磨。琢磨不是说：你们为什么会是这样？在《圣经》里头找不到大卫会这么说。你们为什么要这样对待我？没有。完全没有！我要告诉你，这些混混是很需要一个很有能力，很厉害的人带领。其实要知道人都喜欢要一个好的领导，好的领袖。大家知道吗？大家不知道，我要告诉你，人都很需要一个厉害的人能带领他。不是你需要，我也需要。那这个混混他知道他出去，也走不出个所以然来，还是跟着大卫混。

那大卫干的这个管理最厉害的，就是不断地释放信心；不断地释放异象，这就是我过去这些年做的。那我做的就是不断地释放信心；不断地释放异象；不断地考虑到人家利益；不求自己的益处；只求别人的益处。我问你：这种人神会与他同在，那底下的员工知道不知道？知道。哎呀，我跟着大卫肯定可以。所以说人家跟着大卫就有盼望，人家跟着扫罗就变得没有盼望。听明白了吗？所以说你要做一个领袖，你要像大卫一样学会做这样的人，你就应该知道该怎么做呀？一定是不求自己的益处。

【问题】6：老师，我之前遇到了一个领导，不让我做与人力资源相关的工作。说因为我不会，也不给我锻炼的机会，总让我做完全没有接触过的社群。后来我就抢着和给他打杂并帮他做报销流程，但是他还是不让我做。我就找了业务老大，但是他就让我用中国人的方式搞政治手段，还要我们互相揭短，后来我离开了那个岗位。如果我用正确的方式该怎样处理？

答：跟上司交往要学会别去挑理，你别有一套自己的想法。你的想法是啥？你的想法就是我要怎么帮助我的上司解决问题，如果他的问题就是你的问题就好办了。人家说你不行，你不会，别在那觉着我行、我会，要带着一个谦卑的态度去学习。那你又不给我锻炼的机会，其实不是这么回事。不会你锻炼啥呀？不会你在那墨迹墨迹就能会啦？其实你这一段话就表现出你里面有很多很愚昧的那些无知的东西。

学习是一股学习的劲，然后让你做没接触过的社群，那你能不能学啊？你说：老板，你想在这上面做，那好，我好好做。是不是？不是一个讨人嫌的人。上去又找了业务老大，你要干啥？你不满意是不是？你干的这些事，没几样事是精明人干的，干的这些事看起来都是极其愚蠢的。如何正确的方式，给你干啥，你就好好干呗！我就告诉你，也别跟上司争功，人家说人家的功，OK！我在你下面我就是给你干的，你得着我就最满意了，你满意就是我满意。很多人不会打工，整天打工就以为是啥似的。

比如说你在ABC这个企业做工，对你来讲你的ABC企业上面的老总是你的ABC企业吗？不是。他不知道你，他也不认识你。第二层的老总是你的ABC吗？不是。就你的顶头上司就是你的ABC，是不是？他要让你开心你就开心，他让你难受你就会难受。所以你把你的顶头上司处理好，然后你顶头上司的上司如果能处理好，那就学会处理好。听见没有？别在那玩政治斗争，学会做事，你做事不行，你就没有根基，你不把事整对，然后还去找上层的业务老大，你不没事找事吗？是不是？

【问题】7：老师好，我常常认为自己没整对，会不会越来越没有自信呢？做事越来越没有信心呐。

答：这个没有信心还比那种觉着自己做对的那种信心还好一点，听见了没有？你自己整错了还觉着自己有信心，就凭着一种虚假的信心撑着，那是更加愚昧的做法。就是这两种做法，我觉着我做对了，我就唉！我没整对？没关系，我整对了。你说这种信心有什么用呢？除了害人就是害己。我们得知道自信是个啥玩意？干错了，我很自信呐！我为什么干错？没错啊，那不睁眼说瞎话吗？那种信心是没有用的，所以我们宁愿没有信心也要把那种信心给干掉，后来重新建立起来的信心是真正的信心。

【问题】8：老师，怎么和上司相处？讨好上司，拍马屁吗？

答：哎呀！我的妈啊！这叫啥话？你要玩虚的啊？我看应该是没少玩，肯定是没少玩。今天我得告诉你怎么做，把你老板，把你上司的问题当做你的问题。他有很多的难处，很多不知道该怎么办的，他的脑力也有限，他需要处理的东西太多，他需要他下面的人帮他分忧解难。去考虑老板有这个困扰，有那个困扰，咱能不能解决？如果你是个废物你处啥啊？如果你是个废物，那你就讨好上司，拍马屁那肯定也有效，但是那个不是路，最重要的路是解决他的困扰，解决他的问题。

比如说他活如果没干好，他会丢工作，那你怎么办？你把他的活给干好，干好怎么办？你得说，我干这个，这么干。第一，你得跟他常常沟通，你要做什么、你怎么做。你做什么，怎么做这些事跟他沟通好了，然后你把事解决了。哎呀！我解决了一个困扰。如果那个事是个要命的事，他干不好他会丢工作，你得常常替他想。但是如果他不同意，不同意你别干，听见没有？

【问题】9：老师，我以前与上司相处的时候，老板经常发表一堆他自己的想法，然后他就会问我对这个有什么看法，我不理解他为啥要问我什么看法，老师，这个要怎么回答老板的问题？

答：他就要看看你明白了没有，你如果在那闷着，我没看法。其实你明白了吗？那就坏了。其实是说发表一下你对这个看法的一个认识，比如：老板，您看我这么领受对吗？我现在还不一定领受得好，我别整偏了。您说，我这样这样这样，您说的是这个意思吗？您要的是这种结果吗？您说的是这种方法吗？把做什么，怎么做，听明白了。嗷！明白了老板，我觉着行，我虽然还不一定行，但是我可以做，我可以试试看，一旦碰钉子了我再来找您来指导我的工作。学会了没有？

【问题】10：刚才我儿子问了一个问题，约瑟、保罗、大卫不容易被激怒，但是我很容易被小朋友惹生气。

答：这就是无知，这就是愚昧，没招。为啥会生气？不知道咋整，是吧！憋着难受、吃亏，然后就在那憋着，没招啊，不知道怎么办呐！所以就得学习，学到有招，你有招不就没事了吗。是不是？我给你举个例子：这个小朋友，你越是爱生气，然后人家一惹你生气你就生气，人家就特别爱惹你生气，是不是？一惹你生气，你不生气。人家发现好像惹不了你，惹你，你不生气，你这个人好像很木纳，装傻，下次人家就不爱惹你了。

那人为什么爱生气呢？因为一生气就招惹一些人非得惹你生气，听明白了吗？一生气，小孩就觉着很好玩。就想一整就生气了吧，人家挤眉弄眼，很高兴。我们要知道啥事呢？就是我没招，我没整对。你惹我生气，哦，你想惹我生气，我不生气，我傻笑。然后大家发现怎么没反应，他就找别的爱生气的人了。你如果在爱生气的人里，你排的不是最底下的，哪怕你排的是倒数第三，你是第二最爱生气，或者你第三最爱生气的。你就会发现，他们喜欢整那个最下面的，老爱惹他，为啥呢？因为人常常招惹人。人为什么被欺负？他是招人欺负他；人为什么被人惹生气？是招人惹他生气。为啥？因为那个反应就是一种愚昧，听见了没有？

【问题】11：老师，我女儿的老板经常让我女儿送他孩子上学，接他孩子下学。我女儿就发怨言说，这不是她该管的。我就鼓励她，老板让她干什么就干什么，只要老板高兴，这样的教导对不对？

答：还是没招是不是？人没有智慧就特别要命。其实我跟你讲，老板为什么让你接孩子、送孩子？大家有没有发现，很多老板让你陪着他逛街，让你给他买菜、买东西，不是喜欢你，也不是信任你。你得做一个评估，这背后到底是个啥？为啥要这么整呢？其实老板就喜欢占便宜，听明白了吗？老板喜欢占便宜，那你遇到喜欢占便宜的老板，然后你不给他占，你怎么办？大家得知道怎么办，千万别自己惹事，因为你不让他占你的便宜，你就麻烦了，他就在别的地方给你找回来。里面他有一些想法，哦，反正他也没干啥，干别的也不行，就帮我接孩子吧，反正给你点薪水，你干这个。

逐渐地你得了解这背后的逻辑到底是个啥？有的时候还真的是信任你，有的时候是你干啥，啥不行，他没活给你安排，听明白了吗？我们如果说真的把这事背后的东西分析清楚，然后我们再去说怎么处理。最重要的一件事就是你要成为你老板的止疼药，就是他没有你他很难受，如果你觉着他没有你，他就会难受，他就会给你加薪。他没有你日子照过，就毁了，这回大家知道了吗？就是还得做事厉害，你做事厉害，你老板就不给你安排这些拉拉撒撒的东西。

如果说是学会经营这个关系，关系比活还值钱呐！你把关系得经营好，吃点亏正常，千万别在那，吃点亏就在那发怨言。不是你这个教导对不,是你那个教导是盲目的教导，你得学会把这事弄清楚，到底发生了什么事？然后最终归根到底要把自己的本事练起来，练什么呢？练与人相处的人际关系的本事，练什么呢？练把业务干好，把本质工作干好，让人家佩服你。如果你干啥啥不行，就让你看孩子呗，听明白了吗？所以说你就得养成一个习惯，养成一个什么习惯？干啥都是干，别发怨言，要成为你老板的止疼药，他的头疼你能够帮他解决你就厉害了。

今天咱们的答疑就到这，愿神祝福大家！